年中總結(jié)及下半年計(jì)劃萬(wàn)能5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé) 行《員工待客基本行為準(zhǔn)則》，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng)，如一些晚會(huì)、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類棋類比賽等。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消 __管理員，設(shè)立專職收費(fèi)員，將工資與收費(fèi)率直接掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制，將不適應(yīng)改革的 __管理員辭退。 在 “ 首問負(fù)責(zé)制 ” 方針落實(shí)的同時(shí)，我們?cè)?x 月份對(duì)前臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。 ，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。目前，部門員工已經(jīng)從原來(lái)的被動(dòng)、辦事拖拉的轉(zhuǎn)變?yōu)檩^主動(dòng)的、積極的工作狀態(tài)。年內(nèi)完成土地調(diào)整和基礎(chǔ)性工作。確?？瓦\(yùn)站 15000 平米商業(yè)街全面建成。 利用土地修編機(jī)遇，工業(yè)園區(qū)擴(kuò)規(guī)模提檔次，打造精品園區(qū)。利用閑置廠房和土地新引進(jìn)廉明機(jī)械、恒泰平板、聚德制帽、怡豐鞋業(yè)、希見碳晶遠(yuǎn)紅外電子等 5 個(gè)項(xiàng)目。 (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息 。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、模塊的推進(jìn)。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。 員工自助查詢。 (三 )、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時(shí) ” 項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。各部門或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作 。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 KM 推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。 迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 (3)、 20__年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20__年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 CKO 積分辦法。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工 作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。 二、不斷學(xué)習(xí) 以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí) 隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還需及時(shí)針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。 七、有效開展成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。 每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。 二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制 20__年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。 年中總結(jié)及下半年計(jì)劃萬(wàn)能 1 一、認(rèn)真做好 20__年年終決算工作。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 六、積極做好匯算清繳工作。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 四、完成 20__年預(yù)算初稿編制工作。并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門 )， 黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 4 月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “ 知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 ” 榮譽(yù)稱號(hào) (全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名 )。 規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。 管理缺乏魄力。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 有效工時(shí)管理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。 新開工 4 個(gè)，分別為投資 億元的遠(yuǎn)征鋼構(gòu)工程有限公司，投資 6800 萬(wàn)元的運(yùn)馳重工機(jī) 械有限公司，投資 7600 萬(wàn)元的尊和食品有限公司，投資 億元的大元銅業(yè)有限公司。景觀湖西岸開發(fā)的一期 9000 平米商業(yè)街工程過(guò)半。抓好幾個(gè)在談外資項(xiàng)目的洽談，力爭(zhēng)在引進(jìn)外資大項(xiàng)目上有所突破。力爭(zhēng)在大型商貿(mào)餐飲項(xiàng)目引進(jìn)上有所突破。針對(duì)上述問題，本人制定了客服助理的具體職責(zé)和樣板房管理規(guī)定，明確了部門日常工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。 ，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，并監(jiān)管了服務(wù)中心員工宿舍的房屋租賃事宜。在日常工作中無(wú)論遇到任何問題，我
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