【正文】 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的 KM 門戶。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。與 20cc 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“ 減員增效的 ” 目的。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 按照 20__年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。 (2)、黃石公司榮獲集團(tuán) “ 知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎 ”(KM 推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的 KM 推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦 )。每月回顧總結(jié)，遵循 PDCA 原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。去年同期排名 43 名。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。對銷售點(diǎn)的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計(jì)劃。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。通過能人治村，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)民增收，以發(fā)展促穩(wěn)定，形成政通人和良好局面，確保全面完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。年內(nèi)完成新社區(qū)路網(wǎng)、管道、 照明綠化等部分基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)；完成中學(xué)擴(kuò)建、社區(qū)中心、派出所及供電所等建筑面積 25000 平方米。在嚴(yán)格依法使用土地的 基礎(chǔ)上，力爭投資 5 億元的集團(tuán)、投資 500 萬美元的服飾等一批待建項(xiàng)目開工建設(shè)。上半年新簽約中學(xué)舊址、新社區(qū)中心、鎮(zhèn)政府駐地和糧所等 4 個房地 產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，其中鎮(zhèn)政府駐地 64 畝開發(fā)項(xiàng)目土地儲備和規(guī)劃設(shè)計(jì)即將完成， 9 月份開工建設(shè)。 16 月份完成到賬外資 萬美元，占計(jì)劃的 %，出口創(chuàng)匯 662 萬美元，占計(jì)劃的 %，實(shí)際內(nèi)資 億元，占計(jì)劃的 %，民營企業(yè)注冊資本 8950 萬元，占計(jì)劃的 147%，完成財(cái)政收入 1436 萬元，占計(jì)劃的 %，同比增長 %。 二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識 隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財(cái)務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強(qiáng)培訓(xùn)。 七、有效開展成本核算，加強(qiáng)了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。 每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時反映公司經(jīng)營狀況。 二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制 20__年財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算。 依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改 。主要原因： (1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象 。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困難 。 (4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。 年中總結(jié)及下半年計(jì)劃 【篇 1】 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào) 度工作協(xié)調(diào)難度也很大。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況： (1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨， 導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方 面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。 結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按 照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。 現(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真做好 20__年年終決算工作。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 六、積極做好匯算清繳工作。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 四、完成 20__年預(yù)算初稿編制工 作。利用閑置廠房和土地新引進(jìn)廉明機(jī)械、恒泰平板、聚德制帽、怡豐鞋業(yè)、希見碳晶遠(yuǎn)紅外電子等 5 個項(xiàng)目。 利用土地修編機(jī)遇，工業(yè)園區(qū)擴(kuò)規(guī)模提檔次，打造精品園區(qū)。確?？瓦\(yùn)站 15000 平米商業(yè)街全面建成。年內(nèi)完成土地調(diào)整和基礎(chǔ)性工作。 通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。 下半年工作計(jì)劃 在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要 的工作來做：