【正文】 由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施 “ 零庫存 ”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜 。至 20__年 6 月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近 3 億元，降價額近 480 萬元，降價比 1。 (2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定 周密的降價實施方案。 市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過 “ 貨比三家、比價采購 ” 等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零 部件，滿足使用單位的要求。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對 20__年上半年采購工作進行簡要總結(jié)，并對 20__年下半年工作計劃如下： 一、采購計劃完成情況： 零部件采購計劃方面 (含委外計 劃 )： 20__年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃 8 萬余批次，月均 1。切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。 3 萬余批次，計劃工單準時完工率 98%，委外工單準時完工率 91%。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。 20__年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。 (3)、進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 6% ，超額完成了公司年初下達下達的 1。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。 新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。(4)標準不規(guī)范， 有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。 三、 20__年下半度工作計劃： 配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生 產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。 為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。 1加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。 財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。 四、認真完成公司日 常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。 九、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。 隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。 三、迎接國稅稽查的檢查。 最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！ 年中總結(jié)及下半年計劃 【篇 3】 今年上半年，鎮(zhèn)本著 “ 一年打基礎(chǔ)、兩年大發(fā)展、三年大變化 ” 的奮斗目標，埋頭苦干，以重振經(jīng)濟為己任，努力與全市經(jīng)濟的快速發(fā)展齊頭并進，困境中求突 破，突破中求跨越，各項經(jīng)濟指標均有較大幅度增長。在建總建筑面積達到 萬平方米。 二、加快城鎮(zhèn)改造開發(fā)，打造宜居小城鎮(zhèn) 本著改造與開發(fā)并舉，政府主導(dǎo)與市場運作相結(jié)合的原則，小城鎮(zhèn)建設(shè)明顯提速。沿鎮(zhèn)駐地路南側(cè)開發(fā)的汽車站商業(yè)街全面啟動， 15000 平米商業(yè)網(wǎng)點年內(nèi)竣工。確保運馳重工、希見碳晶電子項目投產(chǎn)。 二是創(chuàng)新思路做好小城鎮(zhèn)經(jīng)營建設(shè) 確保駐地居民小區(qū) 9 月開工，一期開發(fā)樓盤面積達到 3 萬平米，并主體完工。完成鎮(zhèn)駐地總體規(guī)劃修改完善調(diào)整。適當(dāng)推進休閑度假村項目，提升宜商宜居宜游生態(tài)環(huán)境。大力推廣特色種植，發(fā)展薄皮核桃 1500 畝，藍莓 800 畝。下面我對 20__年上半年工作總結(jié)匯報如下： 我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責(zé)市場銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。所以經(jīng)過努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進的絆腳石。維護好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。在下一步的的銷售工作中我認為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活