安保先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-15 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理。 落實好部門員工轉(zhuǎn)正、考核制度，做好理論與實際工作相結(jié)合。 進(jìn)一步了解安保人員工資待遇不平等情況，加以改進(jìn)安保人員工資待遇調(diào)整。 二、重點對安保人員軍事素質(zhì)、后勤工作、宿舍衛(wèi)生、在崗形象等整頓。 每周組織安保人員軍事訓(xùn)練，提高安保人員在崗形象和禮節(jié)禮貌。 對進(jìn)口崗標(biāo)兵形象和服務(wù)意識重點 培訓(xùn)，突出標(biāo)兵崗特色性。 集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對安保人員的關(guān)懷厚愛，在員工宿舍安裝空調(diào)。 對人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，為提高整個團(tuán)隊的素質(zhì)做基礎(chǔ) 。 部門要求各崗位責(zé)任區(qū)域安保員，在不影響履行安保職責(zé)的同時，力所能及為業(yè)主或客人提供服務(wù)。同時要求各責(zé)任區(qū)域安保員必須清楚了解各位業(yè)主的基本情況，并讓業(yè)主熟悉當(dāng)值的安保員，建立和諧關(guān)系和溝通渠道，這一點作為合格安保員的依據(jù)之一。 對安保宿舍空調(diào)等公司用品有無人為破壞，宿舍衛(wèi)生進(jìn)行每日檢查。 近期，安保部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊 伍的整體形象、禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識、以及工作的主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到 “ 理 ” 和 “ 禮 ” 相結(jié)合。 貫徹落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，全面對現(xiàn)有的安保部管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善。 三、目前存在的問題 。 作為安防管理部門，在確保首要職責(zé) “ 安全保衛(wèi) ” 得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，安保部近期時間在這些方面做了大量工作，雖有一定的進(jìn)步， 但離目標(biāo)和要求仍相差甚遠(yuǎn) 。員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實 。營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決問題的關(guān)鍵所在。 四、下步工作思路 。 將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。 與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)安保隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。 積極配合公司行政部門，實行績效管理制度，使獎懲得到有效的落實，以此提高員工的工作積極性和競爭力。 加強(qiáng)對安保人員的培訓(xùn)力度，有計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務(wù)態(tài)度，從而提高安保人員的整體素質(zhì)。 安保先進(jìn)事跡材料篇三 安保部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著 “ 業(yè)主至上，服務(wù)第一 ” 的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這半年里安保部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1