助理工作心得體會(編輯修改稿)
2024-09-15 21:30 本頁面
【文章內容簡介】 、價格 。加強成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現企業(yè)效益增長和利潤最佳化。 八、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力 。要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供最佳信息和服務 。要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊 。要做好與政府各部門的聯絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 。要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作 。要認 真履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。 九、存在的不足之處： 店面管理能力較弱，首次接觸、盡快融入和改進，做好監(jiān)督、檢查、落實、整改。 公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現正規(guī)化、人性化管理。 不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。 申報和繳納工作，辦理好員工的入職、 離職、調動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項 服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心 的做好本職工作。 4 培訓工作。今年的大型培訓共進行了 16 場，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論 壇和質量意識、服務意識的培訓 。專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯 計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓 。財務流程財務知識的培訓等等。 今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式， 讓每個員工積極參與進來 。采用了 “ 取之于民，用之于民 ” 的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質量成本、質量意識的培訓 。服務部服務意 識、服務技巧的培訓等等。 為了避免培訓流于形式，保證培 訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系 列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人 都談自己的收獲等等。 總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新。事實證明，此 方式是有效的，因為經過培訓效果評估，員工的評價較高。 (二 )行政管理工作。 今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的 思維和工作的方式、方法，對現有工作進行創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應商、服 務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制 為 主線。 另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設備的管 理，真正做好物品登記，對設備流轉進行了跟蹤并及時登記臺帳等。 辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由 15 元 /盒降至 12 元 /盒，耿 總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調至少 2 元 /盒 。通過 200 元的攻關，今年殘聯保障金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。通過一系列的斗志 斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費 3000 余元 。通過談判，僅用了 2800 元為公 司購買了一套辦公家具 。在九月份超過 6000 余元電話費的情況下，通過一些辦 法，使得十月份話費降至 4000 余元 。工會費少繳納一個季度的費用 2040 元， 在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司 節(jié)約 80 余元的機場建設費和保險費 。在修理打印復印機時，為避免原來的一家 壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)
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