個人工作心得體會范文(編輯修改稿)
2024-09-15 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四是不是為改革而改革，而是奔著問題去改革，讓群眾來評價改革成效。 不講改革目的，不問改革是非，為改革而改革，是深化改革的危險所在。這次會議明確提出了一條方向性原則： “ 要圍繞解決發(fā)展面臨的突出問題推進改革 ” 。那就是說，改革必須從問題出發(fā)，堅持問題導向，要針對阻礙自己發(fā)展的突出問題去改革，為中國特色社會主義經(jīng)濟的更好發(fā)展開辟通路，而不能脫離自己的經(jīng)濟發(fā)展實際要求。 二、準確把握 20xx 年經(jīng)濟工作主基調(diào) 要注重看到此次經(jīng)濟工作會議與往年的不同，理解好側(cè)重點才能更好把握主基調(diào)。 一是糾偏，即放棄以往的光靠政府投資刺激經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)消極做法，化解、控制和防患地方債務。 二是穩(wěn)定，即堅持穩(wěn)中求進，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，促進經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定。 三是創(chuàng)新，即積極推動全面深化改革，堅持問題導向，勇于突破創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)方式調(diào)結構、促民生改善。 四是破局，即充分考慮明年世界經(jīng)濟形勢的不確定性和復雜性，努力抓住機遇，從容應對各類風險和挑戰(zhàn)，有效發(fā)展中面臨的問題。要冷靜扎實 辦好自己的事，大力推進改革創(chuàng)新，把發(fā)展的強大動力和內(nèi)需的巨大潛力釋放出來，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主動、調(diào)整經(jīng)濟結構的主動、改革開放的主動，贏得在經(jīng)濟發(fā)展上的主動和國際競爭中的主動，努力創(chuàng)造和維護政治關系友好、經(jīng)貿(mào)規(guī)則有利、發(fā)展空間廣闊的良好環(huán)境。 三、貫徹經(jīng)濟工作會議精神，大力發(fā)展服務業(yè) 我老秘網(wǎng)市提出的服務業(yè)要大中求全，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、優(yōu)化提升傳統(tǒng)服務業(yè)、拓展壯大新興服務業(yè)的工作思路符合總書記關于新常態(tài)中經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級的，符合中央關于不斷積極發(fā)現(xiàn)培育新增長點的要求，符合關于增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn) 業(yè)和服務業(yè)支撐作用的戰(zhàn)略部署。因此，我們要按照中央經(jīng)濟工作會議的要求，大力發(fā)展教育醫(yī)療、健康養(yǎng)老、文化娛樂、體育健身、電子商務等產(chǎn)業(yè)，推進服務業(yè)快速發(fā)展，拉動供給，形成新的增長點，形成推動發(fā)展的強大動力。 個人工作心得體會范文篇四 一、充分了解企業(yè)的員工 每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說 “ 士為知己者死 ” 。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際 關系上他都將會是個一流的管理者。 了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。 第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А? 總之， 管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。 二、聆聽員工的心聲 中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。 在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1