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2024-09-15 21:18本頁面
【正文】 防社會上乃至國內(nèi)外一些輿論誤導，把 “ 新常態(tài) ” 曲解為 “ 經(jīng)濟衰退 ” ，制造 “ 中國經(jīng)濟崩潰論 ” 。 二是不是速度慢了就擴張，而是堅持穩(wěn)中求進的宏觀政策，力求 “ 調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu) ” 。 這次會議，仍強調(diào)堅持 “ 穩(wěn)中求進 ” 總基調(diào)，在把握 “ 穩(wěn)增長 ” 與 “ 調(diào)結(jié)構(gòu) ” 之間的平衡關系中，有一句重要的話： “ 保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置 ” 。明年經(jīng)濟工作的五大任務，排在 “ 穩(wěn)增長 ” 后的第二大任務就是 “ 發(fā)現(xiàn)培育新的增長點 ” ，體現(xiàn)了明年經(jīng)濟工作是適應中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需求，要發(fā)掘經(jīng)濟新常態(tài)下的新需求，派生出新機遇，雖不容易實現(xiàn)，但也看出我國經(jīng)濟增長未來取向是從傳統(tǒng)的投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，且 形成更為多元的動力機制。 “ 六個更加 ” 導向，第一個就是 “ 更加注重滿足人民群眾需要 ” 。特別是在 “ 加強保障和改善民生工作 ” 任務中，提出 “ 守住底線、突出重點 ” 。經(jīng)濟增速下降會導致就業(yè)崗位減少，這是一般規(guī)律。 “ 重點 ” 還有一個是扶貧工作。還有一條 “ 實現(xiàn)精準脫貧，防止平均數(shù)掩蓋大多數(shù) ” ，這更不容易，而且有全局性意義。否則，資本所有者口袋里的錢再多，沒有勞動群眾的購買力，市場也不會有出路。 不講改革目的，不問改革是非，為改革而改革，是深化改革的危險所在。那就是說，改革必須從問題出發(fā)，堅持問題導向，要針對阻礙自己發(fā)展的突出問題去改革，為中國特色社會主義經(jīng)濟的更好發(fā)展開辟通路，而不能脫離自己的經(jīng)濟發(fā)展實際要求。 一是糾偏，即放棄以往的光靠政府投資刺激經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)消極做法，化解、控制和防患地方債務。 三是創(chuàng)新，即積極推動全面深化改革，堅持問題導向，勇于突破創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生改善。要冷靜扎實 辦好自己的事，大力推進改革創(chuàng)新，把發(fā)展的強大動力和內(nèi)需的巨大潛力釋放出來，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主動、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主動、改革開放的主動，贏得在經(jīng)濟發(fā)展上的主動和國際競爭中的主動，努力創(chuàng)造和維護政治關系友好、經(jīng)貿(mào)規(guī)則有利、發(fā)展空間廣闊的良好環(huán)境。因此，我們要按照中央經(jīng)濟工作會議的要求，大力發(fā)展教育醫(yī)療、健康養(yǎng)老、文化娛樂、體育健身、電子商務等產(chǎn)業(yè)，推進服務業(yè)快速發(fā)展，拉動供給，形成新的增長點，形成推動發(fā)展的強大動力。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。俗話說 “ 士為知己者死 ” 。 了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。 第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。 第三階段：知人善任。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А? 二、聆聽員工的心聲 中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。 對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。 三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新 管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技
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