營(yíng)銷管理讀書心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-15 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 畢，日清日高。言必行，行必果，事事達(dá)成。 32)主動(dòng)、用心、專注、專業(yè)、干練、品質(zhì)、效率。 33)你的存在讓別人活的更好，你才能活的長(zhǎng)久、輕松。 34)利用行業(yè)第一的策略。 35)絕不向顧客推銷產(chǎn)品。 36)讓顧客相信你是和他站在一邊的。 37)充分盤活你的隱藏的資產(chǎn)、資源、忽略的機(jī)會(huì)。 38)如果你確實(shí)做到了以顧客為中心，為顧客提供他們所需要的服務(wù)，那么其他的一切便不在話下。 39)一個(gè)沒有服務(wù)意識(shí)的企業(yè)是一個(gè)沒有未來的企業(yè)，同樣一個(gè)沒有服務(wù)意識(shí)的人是一個(gè)沒有未來的人、 40)不附帶處罰的要求是沒有意義的要求。 41)企業(yè)發(fā)展多大，就看有多少人操心，而操不操心就看這是和他有沒有關(guān)系。 42)與人合作的能力，是人能否成功的第一能力。 43)要讓人行動(dòng)，得讓他看到足夠的好處。 44)沒有共識(shí)就沒有凝聚力，沒有凝聚力就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 45)一名政治家絕對(duì)不能坐著日本轎車出席美國(guó)工會(huì)的聚會(huì)。負(fù)面認(rèn)知可能會(huì)顛覆正面的信息，再好的想法也可能被錯(cuò)誤的表達(dá)方式扼殺。 46)遇到問題，我們大部分時(shí)間或第一時(shí)間，不是想的如何挽回?fù)p失、解決問題，而是在極力的證明誰對(duì)誰錯(cuò) 悲哀啊。 47)遇到問題最要不得的兩句話：第一、這事我沒辦法。第二、絕對(duì)不是我的錯(cuò)。 48)遇到問題首先說是 別人的錯(cuò)的人，是一個(gè)我們不會(huì)考慮要用的人。 49)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己并非無所不能，并能坦然接受別人的建議、幫助甚至指責(zé)是，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己變得很輕松，人際關(guān)系很融洽，做什么事都那么稱心如意， 50)遇到問題，你首先想到的是如何能完成，還是認(rèn)為不可能完成。 51)受每天花大量的時(shí)間去處理同樣的問題或麻煩，卻不想辦法徹底解決，這就是我們的做事習(xí)慣。人歡迎的一點(diǎn)：永遠(yuǎn)做一個(gè)問題解決者，而不是制造問題的人。 52)追究問題是為了避免再次發(fā)生，而不是證明誰對(duì)誰錯(cuò)，讓后去處罰他。 53)重要的是什么是對(duì)的 ，而不是誰是對(duì)的。 54)佛家將修行，是不斷地修正自己的言語和行為，他們通過參禪。我們將提升，也是通過不斷改正自己的問題和錯(cuò)誤，而問題和錯(cuò)誤往往是通過別人才能認(rèn)識(shí)到的，你愿意別人幫助你嗎 ? 55)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，不要給下一個(gè)環(huán)節(jié)添麻煩。能一次做好的就不要兩次。我們每個(gè)人都能做到，就會(huì)節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而提升公司盈利能力，提高大家收入。 56)昨天做不到的，不等于今天做不到。今天做不到的，不等于明天做不到。因?yàn)橐?、環(huán)境在變。二、客戶的情況也在變。二、你的能力也在變。所以，只要真誠(chéng)、持 續(xù)的跟蹤，成功是屬于你的。 57)建議客戶，同類的產(chǎn)品要有三個(gè)價(jià)格：高、中、低。同等的價(jià)位還要有三個(gè)品牌。同個(gè)品種要有各種劑型。因?yàn)槲覀冡槍?duì)的是不同層次、需求的顧客群。 58)每一件事情要做好：第一要定人，誰來做，第二要定標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度。第三、要檢查與考評(píng)。 59)管理：可以越級(jí)去調(diào)查，不能越級(jí)去指揮。可以越級(jí)去投訴，不能越級(jí)去匯報(bào)。 60)大格局是一種看問題的角度，是一種以大見小、以終為始的思維模式。 61)只有超越常規(guī)的思維，才
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