20xx小區(qū)物業(yè)工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-09-15 21:12 本頁面
【文章內容簡介】 用臨時收費管理 。對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。 安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員 (裝修人員 )進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達 80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。 七、開展多種經(jīng)營與措施 管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度 ,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施 ,每月統(tǒng)計 , 落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施 ,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建 “ 社區(qū)經(jīng)濟圈 ” ，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。 根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房 屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。 利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。 節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。 修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。 八、其它工作。 關注、督促房地產公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。 充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。 2024 小區(qū)物業(yè)工作計劃范文 (二 ) 在送舊迎新之際 ,物業(yè)公司在回顧 20XX年工作開展的基礎上 ,總結經(jīng)驗 ,找出不足 ,以更加務實的態(tài)度 ,積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針 ,細化管理 ,從內部 挖掘潛力 ,向管理要效益 ,更加嚴格要求 ,加強培訓 ,勇于面對不足 ,團結一心 ,增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識 ,同心同德 ,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚 敬業(yè)、奉獻的精神 ,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 《孫子兵法》說 :間于天地之間 ,莫貴于人。 員工是企業(yè)的根本 ,員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務 的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為 20XX 年物業(yè)開展內部 管理的基本戰(zhàn)略 ,實行嚴格管理 ,善待員工的方針 ,開展系列的培訓計 劃、績效考核 ,推進企業(yè)文化 ,強化品牌意識 ,提高團隊的凝聚力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目標 : 人員當月流動率小于 5% 人員培訓覆蓋率達到 100% 人員招聘到崗率達到 98% 員工生活滿意度達到 90% 團隊的建設在于制度化的管理 ,人事行政部年度首要工作是完善管理制度 ,細化崗位責任制 ,把責、權、利充分統(tǒng)一 ,落實到位。推行與之相配合的績效考核 制度 ,調動員工的積極性
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