20xx小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-09-15 21:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用臨時(shí)收費(fèi)管理 。對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。 安全、消防管理：加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來(lái)人員 (裝修人員 )進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá) 80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。 七、開展多種經(jīng)營(yíng)與措施 管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度 ,有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施 ,每月統(tǒng)計(jì) , 落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施 ,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建 “ 社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈 ” ，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。 根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房 屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。 利用廣場(chǎng)地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。 節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。 修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。 八、其它工作。 關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。 充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。 2024 小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃范文 (二 ) 在送舊迎新之際 ,物業(yè)公司在回顧 20XX年工作開展的基礎(chǔ)上 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,找出不足 ,以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度 ,積極配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針 ,細(xì)化管理 ,從內(nèi)部 挖掘潛力 ,向管理要效益 ,更加嚴(yán)格要求 ,加強(qiáng)培訓(xùn) ,勇于面對(duì)不足 ,團(tuán)結(jié)一心 ,增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí) ,同心同德 ,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神 ,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。 《孫子兵法》說(shuō) :間于天地之間 ,莫貴于人。 員工是企業(yè)的根本 ,員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為 20XX 年物業(yè)開展內(nèi)部 管理的基本戰(zhàn)略 ,實(shí)行嚴(yán)格管理 ,善待員工的方針 ,開展系列的培訓(xùn)計(jì) 劃、績(jī)效考核 ,推進(jìn)企業(yè)文化 ,強(qiáng)化品牌意識(shí) ,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目標(biāo) : 人員當(dāng)月流動(dòng)率小于 5% 人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100% 人員招聘到崗率達(dá)到 98% 員工生活滿意度達(dá)到 90% 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于制度化的管理 ,人事行政部年度首要工作是完善管理制度 ,細(xì)化崗位責(zé)任制 ,把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一 ,落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jī)效考核 制度 ,調(diào)動(dòng)員工的積極性
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