6鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職運行現(xiàn)狀及對策(編輯修改稿)
2024-09-15 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行政開支近 10 萬元。從決策成本看，由于減少了副書記這個中間環(huán)節(jié)，解決了多位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共管一事帶來的問題，決策和執(zhí)行的層次都相應(yīng)減少。以前下執(zhí)行一個文件需要四、五名領(lǐng)導(dǎo)會簽，現(xiàn)在只需要二至三名甚至一名領(lǐng)導(dǎo)簽字同意即可，工作運轉(zhuǎn)速度明顯加快，工作效率明顯提高。 第 4 頁 共 8 頁 促進年輕領(lǐng)導(dǎo)干部更快成長。實行黨政交叉任職后，對班子成員提出了更高的要求，工作任務(wù)繁重，分管的工作涉及層面更廣，這就促進班子成員、特別是初進班子的年輕領(lǐng)導(dǎo) 干部，增強學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業(yè)務(wù)專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面不斷地加強學習，從而促進有他們更快地成長，適應(yīng)各種崗位工作的需要。 三、存在問題 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，實行黨政交叉任職，是一項全新的領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革，在實踐過程中，筆者也發(fā)現(xiàn)運行中還存在一些亟待于探索和改進的方面： 一是實行交叉任職，部分班子心理上存在誤差。少數(shù)由原副書記或副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長改任的黨委委員，認為自己降了格，與原來的下屬站在同一起跑線，心鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職運行現(xiàn)狀及對策第 2 頁 理上感覺不公平；部分由原黨委委員留任的委員，則認為自己破了格、沾了政策光，身兼政府副職的副職，比沒兼委員的副職提拔快，工作中表現(xiàn)出優(yōu)越感，不能很好地處理與其他班子成員的關(guān)系；其他不兼政府副職的委員則自認為自己低其他兼職委員一等。尤其是部分專職人大副主席，則認為設(shè)這個崗位是多余的，專職人大副主席的崗位作用不明顯，上級人大開會輪不到（因為有鄉(xiāng)人大主席），又不是政府副職，有些工作又不便分工，排 第 5 頁 共 8 頁 名又在后面，而他們換屆前大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委或政府的副職，造成心理上極不平衡。這些心理上的 “ 誤區(qū) ” 往往會觸及干部的工作積 極性，不利于工作開展。 二是實行交叉任職，黨政班子成員的分工隨意性大。實行黨政交叉任職后，一些工作分工不再受到職務(wù)上的限制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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