6鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職運行現(xiàn)狀及對策(存儲版)
【正文】 5 頁 共 8 頁 名又在后面，而他們換屆前大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委或政府的副職，造成心理上極不平衡。有的由于知識更新日新月異，因而導(dǎo)致個別領(lǐng)導(dǎo)在思想觀念和知識更新等方面還存在一些短期不適應(yīng)現(xiàn)象。 二是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分工。經(jīng)調(diào)查了解， XX縣區(qū)現(xiàn)設(shè)專職人大副主席不是負責(zé)人大方面的工作，而是分管黨委或政府方面的工作，顯然失去設(shè)立該職位的目的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要高度重視農(nóng)村基層黨建工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員、副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長工作量大難以抓得更具體的情況，要通過成立黨建工作小組，除配 1 名組織干事外，另再配備 1－ 2 名黨建工作助理專職協(xié)助抓好基層黨建的日常管理，使黨建各項工作抓得更實更細，狠抓創(chuàng)新，抓出特色，抓出典型。充分發(fā)揚黨的思想政治工作優(yōu)勢，用正確的人生觀、價值觀和權(quán)位觀教 育引導(dǎo)干部，使其以平常心態(tài)對待仕途升遷和職位變動。 三是交叉任職后，班子成員身兼兩頭，工作量大增，有時不能很好兼顧兩方面的工作。 三、存在問題 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，實行黨政交叉任職，是一項全新的領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革，在實踐過程中，筆者也發(fā)現(xiàn)運行中還存在一些亟待于探索和改進的方面： 一是實行交叉任職，部分班子心理上存在誤差。工作上大膽支持黨委委員放手工作，使班子成員有職有權(quán)，積極履行職責(zé)。同時，實行統(tǒng)一分工負責(zé)制之后，每個班子成員單獨負責(zé)一個方面的工作，直接對黨委書記或鎮(zhèn)長負責(zé)，使平行領(lǐng)導(dǎo)之間就一項具體工作的協(xié)調(diào)溝通和 請示匯報大為減少，有利于避免工作中的掣肘和不協(xié)調(diào)。換屆后班子年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)分布有了明顯改善，班子搭配實現(xiàn)了素質(zhì)提升、優(yōu)勢互補，新班子呈現(xiàn)出團結(jié)有力、奮發(fā)有為的新形象。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，新班子如何有效運行等問題，已成為當務(wù)之急。為此，實行黨政交叉任職后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府的工作得到更好地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，較好地解決了過去黨政分工重疊、決策遲緩 、推行不暢的局面。成員的發(fā)揮空間 第 3 頁 共 8
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