6鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職運行現(xiàn)狀及對策-wenkub
2024-09-15 20 本頁面
【正文】 貫徹執(zhí)行。交叉任職使領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)責(zé)更為對等和相稱，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家，共同維護一個集體形象。為此，實行黨政交叉任職后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府的工作得到更好地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，較好地解決了過去黨政分工重疊、決策遲緩 、推行不暢的局面。年齡結(jié)構(gòu)：最大的 43 歲，最小的 26 歲，平均年齡 歲；文化結(jié)構(gòu)：研究生 1 名，大專以上學(xué)歷 202 人；性 第 2 頁 共 8 頁 別結(jié)構(gòu)：女干部 29 名。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，新班子如何有效運行等問題，已成為當(dāng)務(wù)之急。筆者對XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后黨政領(lǐng)導(dǎo)班子交叉任職運行情況進行了專題調(diào)研。換屆后班子年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)分布有了明顯改善，班子搭配實現(xiàn)了素質(zhì)提升、優(yōu)勢互補，新班子呈現(xiàn)出團結(jié)有力、奮發(fā)有為的新形象。在領(lǐng)導(dǎo)分工前， XX 縣區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各位班子成員的崗位職責(zé)，綜合分析專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接性等特點進行合理的分工，明確各自的工作職責(zé)。同時，實行統(tǒng)一分工負責(zé)制之后，每個班子成員單獨負責(zé)一個方面的工作，直接對黨委書記或鎮(zhèn)長負責(zé)，使平行領(lǐng)導(dǎo)之間就一項具體工作的協(xié)調(diào)溝通和 請示匯報大為減少，有利于避免工作中的掣肘和不協(xié)調(diào)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委核心作用明顯提高。工作上大膽支持黨委委員放手工作，使班子成員有職有權(quán)，積極履行職責(zé)。從決策成本看，由于減少了副書記這個中間環(huán)節(jié)，解決了多位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共管一事帶來的問題，決策和執(zhí)行的層次都相應(yīng)減少。 三、存在問題 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，實行黨政交叉任職，是一項全新的領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革，在實踐過程中，筆者也發(fā)現(xiàn)運行中還存在一些亟待于探索和改進的方面： 一是實行交叉任職，部分班子心理上存在誤差。 二是實行交叉任職，黨政班子成員的分工隨意性大。 三是交叉任職后，班子成員身兼兩頭，工作量大增，有時不能很好兼顧兩方面的工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作以注重落實為主，實行黨政交叉后，班子成員在黨政工作間，往
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