6鄉(xiāng)構(gòu)建和諧社會調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-15 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部們積極探索新的工作方法、工作機制與體制。他們將突破口選在速辦一件群眾急需辦又能辦好的事上，那就是修建雙河口大橋，取信于民。 當(dāng)時，麻柳鄉(xiāng) 4 個村數(shù)千名群眾進出都要經(jīng)過 ? 雙河口 ? ，由于沒有橋，給群眾的生活帶來了諸多不便，曾經(jīng)有 5 個學(xué)生 1個成人因過河淹死。幾屆班子都醞釀過修橋，但因干群不一心，遲遲沒有落實。 1998 年 12 月，鄉(xiāng)黨委牽頭， 4 個村推薦組成了? 雙河口大橋建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ? ，通過一再找技術(shù)人員規(guī)劃、測設(shè)和預(yù)算，每人需集資 35 元。方案出臺后，新的問題又出現(xiàn)了：一是少數(shù)群眾不愿集資；二是不少群眾有顧慮， ? 修橋是假，干部想撈油水是真 ? 。負責(zé)此項工程的鄉(xiāng)村干部的積極性大為受挫，都不愿干了。面對難題，鄉(xiāng)黨委做出果斷決定，調(diào)整了建橋領(lǐng)導(dǎo)小組，由建橋后直接受益的 4 個村各推薦 1 名群眾代表加入領(lǐng)導(dǎo)小組，分別擔(dān)任會計、出納、保管、工程質(zhì)監(jiān)；干部不管錢不管賬不管物，只負責(zé)組織修橋的具體事務(wù)；建橋方案交由群眾討論公決。通過這樣的方式，吸納群眾也參與到?jīng)Q策、管理和監(jiān)督中，結(jié)果 95％的群眾同意此方案。大橋竣工后，建橋領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)余的 元按 每人 元如數(shù)退給了群眾。群眾說： ? 這 第 6 頁 共 11 頁 元，買回了我們的心啊。 ? 農(nóng)村基層民主政治建設(shè)和基層黨建工作的推動。自 1998 年以來，由中共 XX 市委組織部、民政局牽頭協(xié)調(diào)，大力推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，加快了村務(wù)公開和民主管理進程。農(nóng)村 ? 一事一議 ? 決策村務(wù)等村民自治制度的建立和普遍推行，為 ? 八步工作法 ? 的產(chǎn)生，提供了直接的政策導(dǎo)向?；鶎狱h的建設(shè)的創(chuàng)造性實踐為 ? 麻柳經(jīng)驗 ? 的提升提供了契機。在 ? 三講 ? 教育中，XX 市委嚴(yán)格落實了市級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門聯(lián)系村的制度，市里不少領(lǐng)導(dǎo)常到 XX 縣區(qū)調(diào)研，體察民情，聯(lián)系基 層。市委組織部對口聯(lián)系 XX 縣區(qū)。市委常委、組織部長馬儒沛同志更是多次深入XX 縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。 2024 年， XX 市委在全市開展了 ? 以轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定 ? 為內(nèi)容的 ? 三轉(zhuǎn)一推 ? 活動，上萬名機關(guān)干部進村入戶解難事、干實事、辦好事，加快了基層干部由管理型向服務(wù)型角色轉(zhuǎn)換的進程。 正是由于上述時代背景與環(huán)境因素的影響，特別是麻柳鄉(xiāng)黨委、政府一班人真抓實干、艱苦奮斗、善于創(chuàng)新，從而創(chuàng)造出了以 ? 八步工作法 ? 為內(nèi)核的 ? 麻柳經(jīng)驗 ? 。 ? 八步工作法 ? 的時代內(nèi)涵 ? 八步工作法 ? 起源于 1999 年修建雙河口大橋。此后，在? 全鄉(xiāng)公路建設(shè)大會戰(zhàn) ? 、興辦 ? 萬人飲水工程 ? 、新修麻柳初 第 7 頁 共 11 頁 級中學(xué)等工作中形成、發(fā)展與完善，最終形成一種機制。它順應(yīng)時代的要求，蘊含著豐富而深刻的時代內(nèi)涵。 ? 八步工作法 ? 的內(nèi)容。凡涉及村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、村級財務(wù)預(yù)決算、村內(nèi)興辦公益事業(yè)、重點項目和村民切身利益的大事，都要通過八個程序，即：第一步，深入調(diào)查收集民意，弄清大多數(shù)群眾希
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