6鄉(xiāng)黨委黨建工作述職報告(編輯修改稿)
2024-09-15 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事透明度，減少猜疑，多做實事，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，形成堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，保證了黨在農(nóng)村各項工作在順利開展。 （二）推行３項管理硬支部 在村級班子建設(shè)上，緊扣 “ 五個好 ” 支部創(chuàng)建目標(biāo)，推行３項管理，一是推行支部書記十星級管理。由于農(nóng)村支部書記多年來始終是一個沒有品位，沒有級別，在相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村支部書記中仍然存在著 “ 沒干頭、沒盼頭、沒落實 ” 的思想，影響了工作積極主動性，造成少數(shù)村支書遇到困難，消極應(yīng)付現(xiàn)象。為此，在村支部書記中廣泛開展 “ 十星級 ” 支部書記競賽活動，按季度考評、定級，對級別較高的實行表彰獎勵。對連續(xù)兩個季度評定級倒數(shù)的支部書記，進(jìn)行通報批評和誡免談話。二是推行村干部一年一審計制度。專門成立審計工作組，安排在每年 12 月，全面審計各村帳務(wù)。通過審計還村干部工作一個清白，還群眾一個明白。三是推行強(qiáng)村支部與弱村支部幫扶聯(lián)建。鄉(xiāng)黨委依據(jù)村上 第 4 頁 共 6 頁 領(lǐng)導(dǎo)班子能力，集體經(jīng)濟(jì)實力，將 24 個支部劃分為 2 大類，一類為較強(qiáng)的支部，一類為較弱的支部，實行一弱一強(qiáng)結(jié)對幫扶。結(jié)對幫扶重點解決弱村發(fā)展觀念落后，發(fā)展思想不解放的問題，工作托拉滯后的問題。結(jié)對幫扶后， 弱村變強(qiáng)村的予以幫扶雙方表彰獎勵；結(jié)對幫扶后，弱村仍然轉(zhuǎn)變不了強(qiáng)村的，列入鄉(xiāng)黨委支部整建對象予以重點整建。 （三）強(qiáng)化三種意識壯隊伍。 （四）積極探索，創(chuàng)新思路增活力 一是是按照 “ 領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無情、制度絕情 ” 的辦法，制定科學(xué)、合理、人性化的干部管理制度，把干部管理的過程，變?yōu)殛P(guān)心
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