6鄉(xiāng)黨委書記某年黨建工作述職報告(編輯修改稿)
2024-09-15 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系，自覺維護班子的團結(jié)。四是抓制度建設(shè)，促進了監(jiān)督激勵機制的健全和落實。建立和完善了《黨委議事規(guī)則、決策程序》、《不良檔案記錄管理制度》等十項制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情的原則，要求從領(lǐng)導(dǎo)做起，增強辦事透 第 3 頁 共 5 頁 明度，減少猜疑，多做實事，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，形成堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，保證了黨在農(nóng)村各項工作在順利開展。 （二）推行３項管理硬支部 在村級班子建設(shè)上，緊扣 “ 五個好 ” 支部創(chuàng)建目標(biāo)，推行３項管理，一是推行支部書記十星級管理。由于農(nóng)村支部書記多年來始終是一個沒有品位，沒有級別，在相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村支部書記中仍然存在著 “ 沒干頭、沒盼頭、沒落實 ” 的思想，影響了工作積極主動性，造成少數(shù)村支書遇到困難，消極應(yīng)付現(xiàn)象。為此，在村支部書記中廣泛開展 “ 十星級 ” 支部書記競賽活動，按季度考評、定級，對級別較高的實行表彰獎勵。對連續(xù)兩個季度評定級倒數(shù)的支部書記，進行通報批評和誡免談話。二是推行村干部一年一審計制度。專門 成立審計工作組，安排在每年 12 月，全面審計各村帳務(wù)。通過審計還村干部工作一個清白，還群眾一個明白。三是推行強村支部與弱村支部幫扶聯(lián)建。鄉(xiāng)黨委依據(jù)村上領(lǐng)導(dǎo)班子能力，集體經(jīng)濟實力，
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