庫房管理計(jì)劃范文五篇(編輯修改稿)
2025-09-15 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新） 產(chǎn)品資料缺失（沒有 bom 表，沒有產(chǎn)品物料清單、倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)； 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理供給可靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫存管理信息不流通。 倉庫人員流動大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低； 部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成倉庫工作盲目，沒有計(jì)劃性 三、主要原因分析： 長時(shí)期的無序管理 倉庫處于開放式 管理狀態(tài) 物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程 四、改善思路： 倉庫的主要職能： a、存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合 5s 要求 b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料； c、料賬出入庫記錄與定期盤存； d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理； e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致。 f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。 g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。 庫存物料整理 將各倉庫內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識；改變找貨難 、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符 控制物料進(jìn)出庫管理 ⑴ 物料入庫管理 a、倉庫主管隨時(shí)和各部門溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)倉庫管理員整理出庫位，避免出現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不一樣倉庫，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)； b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好； c、卸完貨后，倉管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。 執(zhí)行難點(diǎn)： 物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握； 卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者進(jìn)取性不高，導(dǎo)致卸貨 時(shí)間延長、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)； ⑵ 物料領(lǐng)用管理 倉庫必須一庫至少一人，工作量大的倉庫增加適應(yīng)的人員或者倉庫內(nèi)部調(diào)動，采用備料的形式發(fā)貨 倉管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有倉庫人員陪同，車間人員不得進(jìn)入倉庫； 執(zhí)行難點(diǎn)： 倉庫人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫； 因其他 工作（如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員經(jīng)常不在倉庫，導(dǎo)致車間人員自我拿用物件； 塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件； 車間人員 不配合，經(jīng)常自
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