企業(yè)年度工作計劃5篇最新模板(編輯修改稿)
2025-09-14 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、市級榮譽稱號 。 全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標(biāo)。 二、工作計劃： 安全管理工作 (1)全面落實黨、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制 。 (2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康 。 (3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。 兩堂 (塘 )一舍工作 (1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著 “ 一切為了職工健康 ” 的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食 8 個品種以上，副食不少于 12 個品種 。 (2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量 。 (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn) “ 三無 ” 標(biāo)準(zhǔn)，即 “ 無雜物、無異味 、無灰塵 ” ，進(jìn)而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面 。 (4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理 。 其他服務(wù)部門 坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。 經(jīng)營管理 (1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù) 。 (2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組 。 (3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。 宣傳教育工作 (1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平 。 (2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳 。 (3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種進(jìn)行及時報道 。 (4)圍繞年度開展的 “ 四、五、六、十 ” 評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。 職工培訓(xùn) 結(jié)合縣 安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。 企業(yè)形象建設(shè) (1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位 。 (2)在企業(yè)顯要位置懸掛 5— 6 條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語 。 (3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。 節(jié)能降耗工作 實行材料消耗、物耗有計劃，定指標(biāo)，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實現(xiàn)限度有效利用。 三、方法措施： 制定任務(wù)目標(biāo)和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。 搞好分工、落實責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎懲嚴(yán)明。 深入實際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。 超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動 態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。 以人為本，改進(jìn)方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。 企業(yè)年度工作計劃 4 一、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。 二、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團隊管理目標(biāo)和。 三、學(xué)習(xí)招聘方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡可能 為公
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