企業(yè)年度工作計劃5篇最新模板(編輯修改稿)
2024-09-14 00:28 本頁面
【文章內容簡介】 、市級榮譽稱號 。 全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內，實現所制定目標。 二、工作計劃： 安全管理工作 (1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制 。 (2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康 。 (3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。 兩堂 (塘 )一舍工作 (1)食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質量，本著 “ 一切為了職工健康 ” 的服務理念，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度，確保主食 8 個品種以上，副食不少于 12 個品種 。 (2)在現有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質量 。 (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現 “ 三無 ” 標準，即 “ 無雜物、無異味 、無灰塵 ” ，進而實現澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面 。 (4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現管理 。 其他服務部門 坑木場要確保產品質量，滿足安全生產需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平。 經營管理 (1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務 。 (2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組 。 (3)食堂對外招待在已經制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。 宣傳教育工作 (1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平 。 (2)圍繞公司安全生產及其他各項工作，充分利用廣播、板報、簡訊、電視、網絡等各種媒介搞好宣傳 。 (3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種進行及時報道 。 (4)圍繞年度開展的 “ 四、五、六、十 ” 評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。 職工培訓 結合縣 安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。 企業(yè)形象建設 (1)企業(yè)文化建設，精神文明建設和思想政治工作要在方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位 。 (2)在企業(yè)顯要位置懸掛 5— 6 條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語 。 (3)推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。 節(jié)能降耗工作 實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，使水、電、煤、氣、油等指標實現限度有效利用。 三、方法措施： 制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。 搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。 深入實際，調查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產、生活方面的困難和問題。 超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經常與上級主管部門和業(yè)務單位聯系，以掌握不同時期的信息動 態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。 以人為本，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè)。 企業(yè)年度工作計劃 4 一、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。 二、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和。 三、學習招聘方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡可能 為公
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