項目經理工作總結報告模板7篇(編輯修改稿)
2025-09-13 22:51 本頁面
【文章內容簡介】 精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一 個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。 項目經理工作總結報告模板（精選篇 3） __年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就 20__年度的工作向各位領導匯報如下。 一、組織與管理 我是于 20__年 2 月初調來 __項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。 一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改。 二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。 三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。 3 月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發(fā)揚馬萬水精神，并對 20__年度的工作做了安排。 二、施工與生產 完成了 4 風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。 三、經營與管理 實現效益約 120 余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達 105%（未包括質保金）。 由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低， 20__年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意 方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和 20__年的各項工作而努力奮斗 項目經理工作總結報告模板（精選篇 4） 本人于 20__年 1 月 1 日聘任為局 __項目經理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和項目經理部其他領導的幫助、指導下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情?，F將本人半年來工作、學習等情況簡要總結如下： 一、本部門工作目標的制定及完成情況 自 20__先制網的建立復核、招標施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設計的編制和部分單位工程實施性施工組 織設計的審核、大小臨時工程的審查、現場收方、各類標準通用參考圖的購買發(fā)放、客運專線施工技術知識培訓、重難點工程施工方案的初步確定、變更設計工作的管理、內部質量信譽評價評比及 “ 建功立業(yè) ” 勞動競賽活動的組織管理等工作。各項工作均較為出色圓滿的完成，在 20__年二季度業(yè)主組織的質量信譽評價評比及 “ 建功立業(yè) ” 勞動競賽評比中，本部門所有內業(yè)資料均未受到任何扣分。 二、本崗位職責履行情況 作為工程部長，本人從我做起，與工程部所有人員一起認真學習客運專線施工技術、驗收標準等新知識，結合 __客運專線 “ 三高 ” 要求，制定了測量 、開工報告、設計文件審核優(yōu)化、施工組織設計、技術資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗等十幾個施工技術管理辦法和制度，并按辦法和制度要求在平常的工作中認真嚴格遵照執(zhí)行。 項目經理工作總結報告模板（精選篇 5） 20__年項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質不斷提高。 目前有三個項目，其中改造工程二標段位于市區(qū)河南片區(qū)，全長 ，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)， 5 條路總長 ，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑 186 萬 m，施工填土工程量達到計劃填土高程 。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取 623m6 管通訊管道鋪設。 一、項目履約進展情況 項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。 二、進度管理情況 閘南 路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。 三、質量管理情況 截止到 3 月 31 日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率 100%，未出現不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。 四、安全管理情況 本項目積極參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱 患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到 “ 三不傷害 ” ，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。 五、項目成本控制情況 項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量
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