【正文】 圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下： 20__年 1 月 15 日進場開始挖土。 20__年 5 月底前完成 177。 以下砼結構。 20__年 8 月底以前完成裙樓砼結構。 20__年年底前塔樓結頂。 機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。 四、當前需要協(xié)調的其它工作 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。 消防、暖通、弱電、精 裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。 甲供、甲定品牌材料確定。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好 __百貨大樓工程項目管理工作：２０ 1x 年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能 有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。 進一步作好現(xiàn)場管理工作： 20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的 .一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制 管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 項目經理工作總結報告模板（精選篇 7） 一年來，在上級領導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全負責人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 完善激勵機制，調動員工生產積極性 通過獎罰分明的制度及相應的措施，極大的提高了員工的勞動積極性。 提高生產效率，降低生產成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。 加強成本控制，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性 項目部定期組織人員對于成本進行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項數(shù)據都實際化，數(shù)據必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的準確性，做到每班班組長進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據的真實性 。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進場驗收單后方可進場。 文明工地建設及環(huán)保工作的實行 （ 1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設相關工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進行清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全，堆放有序。 （ 2）認真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門的各項檢查，并征求其意見，逐步進行整改和完善，并針對相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施。 二、及時總結，及時調整 項目部定期組織進行 安全、質量、文明施工等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領導的行動就是無聲的命令， “ 其身正，不令而行 ” 。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正 。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，以身作則。 以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。