5青年中心有效組織、聯(lián)系、服務(wù)和凝聚青年的研究(編輯修改稿)
2024-09-12 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、社會型組織的轉(zhuǎn)變。二是教條式地完成青年中心的要素建設(shè)，單純追求形式上的完成任務(wù)，缺乏相對穩(wěn)定的工作制度，造成有些機構(gòu)無法作為，形同虛設(shè)。三是將青年中心建設(shè)的重心放在有形陣地的建設(shè)上，忽視了運作機制的建設(shè)，阻礙了青年中心的長效發(fā)展。 第 6 頁 共 13 頁 與黨政工作融合不夠全市除 XX 縣區(qū)將青年中心建設(shè)納入?yún)^(qū)實事工程，爭取到資金、政策等支持外，大部 分青年中心以自身摸索或由團組織牽頭運作為主，與黨政缺少溝通，青年中心這種組織創(chuàng)新概念在黨政領(lǐng)導(dǎo)中影響不大，而黨政對青年中心認(rèn)識的不明或不統(tǒng)一直接導(dǎo)致資源的短缺。如：與已有的社區(qū)重要活動場所（社區(qū)文化活動中心、東方社區(qū)信息苑、社區(qū)黨員服務(wù)中心、陽光驛站等）建設(shè)銜接共享不夠；政府項目向青年中心傾斜不足；區(qū)域內(nèi)專業(yè)人才難以引進(jìn)等。陣地、項目、人力、資金資源的匱乏為青年中心的建設(shè)起步帶來一定障礙。 與現(xiàn)有的青年自組織的關(guān)系銜接不夠青年中心作為社區(qū)新型青年組織，以社團為基本活動單元，但是目前尚未與之形成良性互動的關(guān)系，青年中心對社團的關(guān)注、扶持和管理與其建設(shè)目標(biāo)還有差距。一是缺少對社團的了解和聯(lián)系?？傮w而言，當(dāng)前青年中心缺少對區(qū)域內(nèi)青年熱點、特點、興趣等的研究，缺乏對區(qū)域內(nèi)各類青年社團、青年組織、協(xié)會、俱樂部以及興趣小組的了解和掌控，直接聯(lián)系青年的載體還不多。二是組織介入不夠。部分青年中心通過挖掘、培育或重新整合，形成了一些新型社團，但是以社團為依托建立的青年中心，其組織化形式?jīng)]有完全跟進(jìn)，社團負(fù)責(zé)人、積極分子在青年中心總體建設(shè)中的作用未完全發(fā)揮出來。三是管理跟進(jìn)有待加強。目前青年中心專職人員疲于應(yīng)對會員 招募、組織構(gòu)建、項目設(shè)計等工作，未建立起對青年中心社 第 7 頁 共 13 頁 團基本的考評和管理制度。 （二）自身建設(shè)與青年發(fā)展需求存在一定差距目前為止，共青團組織體系根基依然在單位中，隨著越來越多的青年成為 “ 社會人 ” ， “ 單位制 ” 的共青團組織在覆蓋和服務(wù)青年方面已顯得捉襟見肘。因此，團組織試圖以社區(qū)為根植地，通過青年中心向“ 社會 ” 青年提供更多的服務(wù)，積極打造青年中心的核心競爭力和凝聚力。但是，青年中心囿于人力、物力、財力的限制，整合社區(qū)資源方式和能力的單一，相關(guān)制度和地位的缺失，難以在和青年發(fā)展需求相適應(yīng)的新領(lǐng)域、新方向上 有所突破。 市場運作沒有找到好的結(jié)合點部分青年中心將建設(shè)思維框定在公益性項目服務(wù)青年的定式中，沒有嘗試公益性服務(wù)與低償、有償服務(wù)相結(jié)合的自負(fù)盈虧方式。青年中心項目要迎合和貼近青年人需求，必須針對特定群體開發(fā)特定項目，并采取市場化方式保持其專業(yè)性和鮮活力。在這方面，各個青年中心存在較大差距，有些已通過完全的市場化運作實現(xiàn)了青年中心自負(fù)盈虧，而大部分仍處于被供給狀態(tài)，離 “ 自轉(zhuǎn) ” 距離甚遠(yuǎn)。 社會拓展機制尚未形成在基礎(chǔ)性項目建設(shè)基礎(chǔ)上，部分青年中心正在嘗試著與加盟單位、社會中介機構(gòu)等進(jìn)行 合作，但是由于青年中心社會效應(yīng)尚未形成，社會地位還不明顯，社會化推進(jìn)難成規(guī)模，主要表現(xiàn)在：整合社會資源方面依舊存在瓶頸；在青年中心與加盟單位、社會機構(gòu)合作共同開發(fā)服務(wù)項目上還沒 第 8 頁 共 13 頁 有做深做透。 項目管理尚待完善青年中心以項目為凝聚青年的紐帶，項目建設(shè)可直接活躍青年中心的建設(shè)。但是部分青年中心沒有根據(jù)青
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