5青年中心有效組織、聯(lián)系、服務和凝聚青年的研究(編輯修改稿)
2025-09-12 03:13 本頁面
【文章內容簡介】 、社會型組織的轉變。二是教條式地完成青年中心的要素建設，單純追求形式上的完成任務，缺乏相對穩(wěn)定的工作制度，造成有些機構無法作為，形同虛設。三是將青年中心建設的重心放在有形陣地的建設上，忽視了運作機制的建設，阻礙了青年中心的長效發(fā)展。 第 6 頁 共 13 頁 與黨政工作融合不夠全市除 XX 縣區(qū)將青年中心建設納入?yún)^(qū)實事工程，爭取到資金、政策等支持外，大部 分青年中心以自身摸索或由團組織牽頭運作為主，與黨政缺少溝通，青年中心這種組織創(chuàng)新概念在黨政領導中影響不大，而黨政對青年中心認識的不明或不統(tǒng)一直接導致資源的短缺。如：與已有的社區(qū)重要活動場所（社區(qū)文化活動中心、東方社區(qū)信息苑、社區(qū)黨員服務中心、陽光驛站等）建設銜接共享不夠；政府項目向青年中心傾斜不足；區(qū)域內專業(yè)人才難以引進等。陣地、項目、人力、資金資源的匱乏為青年中心的建設起步帶來一定障礙。 與現(xiàn)有的青年自組織的關系銜接不夠青年中心作為社區(qū)新型青年組織，以社團為基本活動單元，但是目前尚未與之形成良性互動的關系，青年中心對社團的關注、扶持和管理與其建設目標還有差距。一是缺少對社團的了解和聯(lián)系?？傮w而言，當前青年中心缺少對區(qū)域內青年熱點、特點、興趣等的研究，缺乏對區(qū)域內各類青年社團、青年組織、協(xié)會、俱樂部以及興趣小組的了解和掌控，直接聯(lián)系青年的載體還不多。二是組織介入不夠。部分青年中心通過挖掘、培育或重新整合，形成了一些新型社團，但是以社團為依托建立的青年中心，其組織化形式沒有完全跟進，社團負責人、積極分子在青年中心總體建設中的作用未完全發(fā)揮出來。三是管理跟進有待加強。目前青年中心專職人員疲于應對會員 招募、組織構建、項目設計等工作，未建立起對青年中心社 第 7 頁 共 13 頁 團基本的考評和管理制度。 （二）自身建設與青年發(fā)展需求存在一定差距目前為止，共青團組織體系根基依然在單位中，隨著越來越多的青年成為 “ 社會人 ” ， “ 單位制 ” 的共青團組織在覆蓋和服務青年方面已顯得捉襟見肘。因此，團組織試圖以社區(qū)為根植地，通過青年中心向“ 社會 ” 青年提供更多的服務，積極打造青年中心的核心競爭力和凝聚力。但是，青年中心囿于人力、物力、財力的限制，整合社區(qū)資源方式和能力的單一，相關制度和地位的缺失，難以在和青年發(fā)展需求相適應的新領域、新方向上 有所突破。 市場運作沒有找到好的結合點部分青年中心將建設思維框定在公益性項目服務青年的定式中，沒有嘗試公益性服務與低償、有償服務相結合的自負盈虧方式。青年中心項目要迎合和貼近青年人需求，必須針對特定群體開發(fā)特定項目，并采取市場化方式保持其專業(yè)性和鮮活力。在這方面，各個青年中心存在較大差距，有些已通過完全的市場化運作實現(xiàn)了青年中心自負盈虧，而大部分仍處于被供給狀態(tài)，離 “ 自轉 ” 距離甚遠。 社會拓展機制尚未形成在基礎性項目建設基礎上，部分青年中心正在嘗試著與加盟單位、社會中介機構等進行 合作，但是由于青年中心社會效應尚未形成，社會地位還不明顯，社會化推進難成規(guī)模，主要表現(xiàn)在：整合社會資源方面依舊存在瓶頸；在青年中心與加盟單位、社會機構合作共同開發(fā)服務項目上還沒 第 8 頁 共 13 頁 有做深做透。 項目管理尚待完善青年中心以項目為凝聚青年的紐帶，項目建設可直接活躍青年中心的建設。但是部分青年中心沒有根據(jù)青
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