5青年中心有效組織、聯(lián)系、服務(wù)和凝聚青年的研究-資料下載頁
2025-09-03 03:13本頁面
【正文】 的影響。如結(jié)合會員招募會、青年中心展示會等形式加 大對青年中心理念的全面宣傳，為青年中心進一步積累社會資源奠定基礎(chǔ)。 （二）夯實內(nèi)部運作 以平等共處、組織共進為運作理念青年中心應(yīng)結(jié)合其定位要求，倡導(dǎo)以會員制為基礎(chǔ)的青年平等相處的組織原則，在融洽的群體氛圍中為會員提供個體的展示舞臺；青年中心是一個社團聯(lián)盟，它的特色或者說能夠維系其長期發(fā)展的必然是組織建設(shè)，應(yīng)該圍繞理事會、議事會等核心力量，集各方之力共同推進組織建設(shè)。 第 11 頁 共 13 頁 以強化內(nèi)部運作為建設(shè)重點第一，規(guī)范內(nèi)部組織建設(shè)。青年中心要適應(yīng)青年群體流動性和分散性的特點，實現(xiàn)對青年的有效覆蓋，就 必須著力構(gòu)建全方位、多層次、開放式的組織體系，建立規(guī)范化組織制度。一是加強理事會建設(shè)。積極吸納社區(qū)內(nèi)致力于青少年工作的企事業(yè)單位和杰出個人成為青年中心理事單位，強化青年中心組織核心力量，形成青年中心的力量矩陣。二是加強社團凝聚。青年中心應(yīng)該積極地發(fā)現(xiàn)、培育和扶持社團發(fā)展，構(gòu)建便于服務(wù)青年、聯(lián)系青年、凝聚青年的社團聯(lián)盟，以社團為主要載體通過開發(fā)和調(diào)整項目吸引人氣，通過加強對社團骨干的引領(lǐng)進一步集聚青年。三是推進專業(yè)化隊伍建設(shè)。要重視骨干培訓(xùn)工作，引導(dǎo)骨干在工作方式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。要建立考核和激勵機制，對專職工作者 ，建立以會員反饋意見為主要依據(jù)的考核制度，并以競爭激勵機制促進工作隊伍的優(yōu)勝劣汰；對兼職工作者或志愿者，完善權(quán)利和義務(wù)的對等制度，以 “ 積分制 ” 、 “ 折扣制 ” 等形式激發(fā)他們服務(wù)的積極性。第二，以青年需求為著眼點，社會化推進青年中心自身建設(shè)。青年中心應(yīng)當是政府支持、社會贊助、合作運營、優(yōu)惠服務(wù)、自負盈虧的非盈利性社會組織，若要實現(xiàn)自身的高效運轉(zhuǎn)，應(yīng)跳出團組織大包大攬的工作模式，嘗試以行政推動和社會運作相結(jié)合的靈活的、引導(dǎo)性的運作機制。一要建立社會性關(guān)系。青年中心應(yīng)積極尋求社會層面的支持，爭取陣地、資金等資源。二要 加強項目化合作。青年中心可采用合 第 12 頁 共 13 頁 作經(jīng)營或委托經(jīng)營相結(jié)合的方式，發(fā)揮社會力量的行業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，圍繞青年需求合作開發(fā)項目，為青年提供寬領(lǐng)域的專業(yè)性服務(wù)。三要完善社會化監(jiān)督和管理。青年中心應(yīng)該集社會、黨團和青年的力量，逐步建立全面、科學(xué)、開放的監(jiān)督管理體系，努力使青年工作成為全社會共同參與的工作。四要促進青年中心聯(lián)動發(fā)展。青年中心作為一種開放體系，應(yīng)該以項目合作為載體加強組織溝通，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域互動、優(yōu)勢互補，也有利于提升青年中心的整體社會效應(yīng)。 （三）竭誠服務(wù)青年青年中心區(qū)別于傳統(tǒng)團組織的一大特征在于，它是扁平化組織，遵循由下而上的建立方式和平等的聯(lián)系方式。青年中心建設(shè)必須要遵從和發(fā)揮青年的主體地位，以此為基礎(chǔ)搭建服務(wù)平臺。 暢通聯(lián)系青年的信息渠道依托社團、社會組織建立信息聯(lián)系點，初步形成面向青年的社會信息系統(tǒng)，為黨政領(lǐng)導(dǎo)及團組織傾聽青年呼聲，了解青年愿望，掌握青年工作動態(tài)暢通渠道。利用各種信息化聯(lián)系手段，在聯(lián)系會員、服務(wù)青年上提高便捷性、實效性。 動員青年自我服務(wù)、自我管理青年在青年中心既是服務(wù)的就受者，也是服務(wù)的組織者、提供者，青年中心要通過對青年意識的引導(dǎo)使青年的主 體地位、主人身份在組織建設(shè)過程中得到 第 13 頁 共 13 頁 確認，使他們的自我價值在這個持續(xù)互動的程中得到體現(xiàn)。
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