5配件部年終工作總結(編輯修改稿)
2025-09-12 03:09 本頁面
【文章內容簡介】 全的技改創(chuàng)新項目必須通過評審討論，如危險系數大，寧愿不做。為確保各分廠設備在受控狀態(tài)下運作，使 用設備方面，每臺設備都配備了設備運行記錄，確保設備在受控狀態(tài)下運行。技能培訓方面，對新進操作工來說，配合人事處進行培訓，經考試合格后，頒發(fā)了操作證和上崗證方可上崗操作，并采取了定人定機。 對各配件廠全面實行 6s 管理。 6s 管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞 6s管理基礎弱，所以 20xx 年，配件部把這一項工作作為重點工作，從上半年先從各廠自身改進整理整頓開始，區(qū)域劃分，標識建立，逐步改善，部內開會多次落實檢查改進，下半年成立 6s 檢查領 第 3 頁 共 4 頁 導小組，每月開展檢查。同時加大對各廠的基礎 改善投入，統一了車間工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周轉箱采購使用。 通過 6s 現場管理，加強對車間現場容器，托架、物料設備清潔的管理，完善車間對標識張貼，改進物流路徑和搬運設施，定制定位管理。生產效
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