5配件部年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 0xx 年在總裁和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合支持下，配件部完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，現(xiàn)將 20xx 年重點(diǎn)工作總結(jié)如下： 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況： 年初針對(duì)公司下達(dá)的 億產(chǎn)值目標(biāo)， 980 萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)，配件部對(duì)各廠進(jìn)行落實(shí)分解。認(rèn)真運(yùn)用生產(chǎn)部的生產(chǎn)總計(jì)劃信息安排生產(chǎn)，在每周的部例會(huì)上各廠對(duì)下周的生產(chǎn)安 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 排匯報(bào)作為一項(xiàng)必須的內(nèi)容，特別是對(duì)特急訂單采取全程式跟蹤，確保不誤期 。 對(duì)各配件廠全面實(shí)行 6s 管理。對(duì)于質(zhì)量管理，配件部要求 各廠制定出各廠的質(zhì)量考核制度，雖然質(zhì)量檢驗(yàn)員劃管技術(shù)部后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質(zhì)量過(guò)程控制。 1）對(duì)鈑金廠實(shí)行角料利用考核辦法，對(duì)各種角料在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)核實(shí)，制定出考核目標(biāo)，達(dá)到該目標(biāo)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 2）部件廠涂裝車間在 2024 年共計(jì)虧損了 100 萬(wàn)，所以在20xx 年初，配件部制定的目標(biāo)為扭虧為盈，利潤(rùn)
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