【文章內容簡介】 樣 ” 、 “ 為什么不應該那樣 ” 等正反結合、層層深入的論述，運用內在的邏輯將主題深化。 第四篇：領導講話稿寫作要處理好三個關系和應注意的三個問題秘書二室 “ 一周一篇 ” 推薦學習文章之二十六 （ 2024 年 9 月 29 日） 領導講話稿寫作要處理好三個關系 和應注意的三個問題 第 13 頁 共 30 頁 寫好領導講話稿，要處理好以下三個關系： 一、權威與平易的關系 一篇好的講話稿，總是權威性與平易性相結合的產物。領導講話無疑要具有權威性，這種權威，要與講話人的身份、地位、所 代表的方面相符合，立場堅定，原則性強，嚴肅、認真、鮮明、有力地展示自己的觀點，從而起到應有的強調、號召作用。這種權威，確實是一種原則的把握。但如果一個領導在講話中，處處炫耀自己的身份、地位，措施生硬，居高臨下，發(fā)號施令，危言聳聽地闡述自己的思想、觀點，就會拉遠與聽眾的距離，阻礙雙方情感上的交流，就得不到思想上的共鳴，起不到應有的影響、教育和引導作用。領導講話坦率、誠摯，就能很快與聽眾溝通，大大縮短與聽眾之間的距離，從而在自然而親切的氣氛中傳達自己的思想。起草領導講話稿，不僅要言之成理，還要善于把 “ 理 ”說白說 透，將各種事理滲透到親切、自然的語言誘導中，便于領導權威的自然貫徹，消除逆反心理，達到講話應有的權威效果。1 二、莊重與幽默的關系 領導講話無疑要莊重，不能拉家常式地漫談、閑扯，要嚴肅、認真、準確地傳達上級的指示精神，闡明自己的觀點。這是領導講話所必須把握的原則。這個原則要求一個領導不論是在何種社會環(huán)境中，運用什么樣的語言，都不能超越一定的原則限度去闡 第 14 頁 共 30 頁 述、說明、表現領導的思想意識。領導既不能無原則地去評價某些事、某些人，也不能無原則地按照自己的思想意識，一味地表現自己，或以自我為中心。起 草領導講話稿一定要堅持這個原則：行文沉穩(wěn)、扎實、鄭重其事，以使領導講話稿嚴肅、認真、原則性強，達到預期目的。但如果在講話稿中一味地照本宣科或講些大話、套話，開始說一通形勢如何如何，結尾原則性地提提要求，沒有一點靈活性，也是打動不了聽眾的。講話作為一種鼓動、號召的手段，還必須講求一些現場效應，努力與聽眾產生共鳴，才能起到應有的作用。靈活性是原則性運用過程中一種必要的補充，以基本原則為指導，對具體問題進行具體分析和靈活處理。幽默性是靈活性的絕妙體現。在講話中適當增強語言的幽默性，不但會提高語言的藝術魅力，而且也 會為領導的風度增添異彩。當然，講話中使用幽默的方式、方法是多種多樣的，需要靈活運用，以使領導講話豐富多彩、獨具魅力。 三、深入與淺出的關系 領導講話，總是要通過闡明一定的道理來說服人、教育 人。 “ 以理服人 ” 可以說是講話所必須遵循的一條原則，但是如果僅僅以此為根據，通篇都是名詞、定義、概論，一味進行簡單的 “ 滿堂灌 ” ，就會使人覺得深奧難懂。起草領導講話稿，只有將說理性與通俗性結合起來，把高深的道理講得明白通暢、簡單透徹，才能使所要闡明的道理生動、明了，使聽眾易于接受， 第 15 頁 共 30 頁 從而達到講話應 有的效果。要做到這一點，撰稿人首先需要具有寬廣的知識面和靈活運用語言的功力。要想使講話稿事理嚴明而又深入淺出、明白通暢，撰稿人必須具備一定的知識素養(yǎng)，平時注意積累各學科的知識，并在實踐中注意培養(yǎng)自己的悟性與靈感。其次是掌握語言的技巧。講話稿語言的技巧是多種多樣的，如數字串連法、借題發(fā)揮法、引經據典法、數字說明法等，掌握語言表達的技巧，并在起草中靈活應用，會使領導講話有理有據，生動有趣，具有較強的吸引力。 寫好領導講話稿，應注意三個問題： 一、避免雷同 領導參加會議應邀講話，常常 會遇到多位領導講同一個問題的情況，如果在這種情況下重復講，勢必會使聽眾失去興趣，會場出現無人關注的局面。撰稿人應預先考慮到這一點，在避免雷同上下工夫，使領導講話既全面又獨特，緊緊抓住觀眾的注意力，從而收到好的效果。一般來講，獨辟蹊徑會避免雷同現象，常常會出人意料地大受歡迎。有些會議 的主辦單位分頭請領導出席并講話，所送的是相同的背景材料，缺乏總體設計，起草的講話稿很可能會重復。避免雷同確實需要動腦筋、想辦法。一般說來，撰稿人在起草講話稿的過程中要避免雷同可以在以下幾個方面下工夫：一是根據領導的特定 身份就會議的主旨闡發(fā)觀點，展開議論，這樣可較為自然地成為 第 16 頁 共 30 頁 “ 一家之言 ” 。二是適當變換議題的角度，用獨特的角度來看待問題、闡發(fā)觀點，使人耳目一新。三是選擇那些富有新意的材料來說明問題，不同程度地滿足人們審美活動和求異心理的需要，使聽眾開闊視野，回味無窮。四是會議組織者要有總體設計，撰稿人不僅要擁有會議背景材料，還應該和會議組織者研究講話的內容、側重點。 避免重要的方式方法是多種多樣的，需要撰稿人預先著手，多角度地展開在同一主題下的不同論述，以使領導講話獨具特色且富有成效。 二、獨樹風格 領導講話最忌千篇一律地發(fā)表意見，平淡無奇。不同領導的講話稿，往往有不同的風格。有的如大河滔滔，有的如小溪潺潺?？v觀古今中外，每一代偉人的講話稿都有獨特的風格。毛澤東的講話稿深刻豪邁、灑脫精辟，如《在延安文藝座談會上的講話》中的 “ 百花齊放，百家爭鳴 ” 和在《黨的七屆二中全會上的講話》提出的 “ 兩個務必 ” 的論述。鄧小平的講話稿實事求是、樸實無華，如 “ 三個有利于 ” 的論述， “ 貧窮不是社會主義 ” 等，讓人一聽就明白，樸素而富有哲理，影 響深遠。領導講話稿的風格，主要體現在講話稿的內容、層次結構和語言表達上。 在內容上，有的喜歡突出一兩個重點，有的喜歡面面俱到。在表達方式上，有的愛論理，有的喜歡談事； 第 17 頁 共 30 頁 有的愛講得實一些，有的愛講得虛一點。在句法上，有的喜歡長句式，有的喜歡簡潔明快的短句；有的講究章法，有的不拘小節(jié)等。講話要有自己的風格，才能抓住聽眾。撰稿人要在把握領導的思維、語言、文法特點的基礎上，發(fā)揮創(chuàng)造性，使領導講話講出自己的風格來。每個人所具有的異于他人的品格，異于他人的創(chuàng)造特點，就是其風格的具體體現。領導講話要有風格，這也是客觀實踐所決定的。傳達貫徹上級指示，安排部署工作，每個領導都有各自的方式方法，不可能 千人一面。如果整篇講話都是文件搬家、照抄報紙，那么聽眾的感覺便始終處于麻木的、未觸動的狀態(tài)。這樣的講話是過去也是現在的一種通病，即在內容的安排上成為上級領導講話或有關文件的翻版。在篇章結構上，也常常是總結肯定前段工作、根據上級指示提出要求。長此以往，形成了許多 “ 套路 ” 。這種講話四平八穩(wěn)，毫無新意，使聽眾越聽越沒有耐心。其實，任何一篇成功的講話稿都有其獨特的風格，或真摯細膩，或警喻深刻，或文采飛揚。撰寫領導講話稿，要以傳達、貫徹領導的思想、觀點為主旨，不應拘于一章一法的限制的束縛。講話不應有固定的章法，應隨講 話的內容和場合的變化而隨時變化，不僅邏輯嚴明、思路清晰，而且生動活潑、文采飛揚。撰寫領導講話稿，應當瀟灑一些，講究一些文采。文采與形成風格有著很大的關系，可使講話 更富有生氣，富有感染力、號召力，是語言表述的一個極其 第 18 頁 共 30 頁 重要的方面。由于領導的性格、職務特點、語言習慣不同，講話風格也必然各具特色。 三、適當調劑 由于會議不同，領導的講話有長有短，如果遇到長一些的講話，一般來講，任何人都會感到疲勞，精力往往不會像開始那樣集中，特別是到會議最后，主要的東西已經講完，聽眾的情緒開始松弛下來 ，臺下有人開小會，有人收拾東西準備走，這樣講話就需要調劑情緒和氣氛，即需要即興調劑。對這一點，撰搞人也要預先考慮到，適當在較長的講話中增加一些 “ 調劑品 ” ，激發(fā)聽眾的情緒和注意力。運用即時興調劑要隨領導講話的內容而變化，隨聽眾的不同而變化，有時用在開頭，有時用在中間，有時用在結尾。講話即興調劑是領導機智靈活的表現，如能夠很好地借鑒使用調劑藝術將使領導的講話自始至終保持活力，富有吸引力。 21 世紀是一個大競爭、大創(chuàng)造、大發(fā)展，需要大智慧、大手筆的時代，快節(jié)奏、高效率、優(yōu)質化成為 21 世紀的工作基調。