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正文內(nèi)容

5請給我結(jié)果讀后感_(編輯修改稿)

2024-09-12 03:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 案例、故事、寓言,圍繞一個命題 —— “ 結(jié)果 ” ,回答了一直困擾人們的問題 —— “ 為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數(shù)人獲得成功。為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)的 第 10 頁 共 23 頁 公司獲得持續(xù)。 ” 由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存,所以如果你要造就一個強大的公司,那么請你先學(xué)會打造強大的員工。他不但剖析 了什么叫真正的結(jié)果,也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象,同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種 “ 結(jié)果力 ” 。 書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念,諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要,盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進而提出: 所有虧損的企業(yè),一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工; 如果員工努力提供結(jié)果,而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損,這就意味著管理者在剝削員工; 無論是老板不懂管理,還是同事不配合,無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,還是市場不景氣,都不是你 不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由; 衡量我們執(zhí)行結(jié)果的,是結(jié)果而不是理由,無論多么動聽的理由,都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果。讀完《請給我結(jié)果》,你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀,更重要的是,它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理:不要只完成任務(wù),重要的是結(jié)果。 請給我結(jié)果讀后感范文二: 讀完姜汝祥先生作的《請給我結(jié)果》心中難以平靜,這本書 第 11 頁 共 23 頁 改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身,真是受益非淺。 完成任務(wù) ≠ 結(jié)果, “ 做不做,態(tài)度問;做好做壞,能力問題。 ”這是我們大家在日常工 作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認為只要我去做了,我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞,也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程,而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果,你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果,不要借口。認準結(jié)果,努力前進,就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們,不要把眼光停留在結(jié)果上,不要把 心態(tài)局限在公司給你的回報上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要,而是一定要。因為在面對結(jié)果時,我們需要一個 “ 一定要實現(xiàn) ” 的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念,勇敢面對,永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。 只有行動才能出結(jié)果。 “ 坐而言,不如起而行。 ” 結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果,但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高, 第 12 頁 共 23 頁 都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果 永遠只能從行動中獲得,不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西,想要結(jié)果,先要行動。坐著不動,永遠也賺不到錢。 執(zhí)行就是要結(jié)果,一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。 永遠大于 0。不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫,立即行動,速度制勝。行動就會有收獲,行動就會有結(jié)果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結(jié)果 “ 先開槍,后瞄準 ” 不要當(dāng)瞄準后,而錯過了射擊的目標。 “ 態(tài)度決定一切 ” 在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度,不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗 ,就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過 “ 什么是不簡單。能夠把簡單的事干千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易。大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。 ” 世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做,才可能換來成功。 沒有失敗,只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時,我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標,但是事實上,沒有永遠的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的 能力。愛迪生為了尋找燈絲,實驗了 第 13 頁 共 23 頁 數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說: “ 我知道了,有數(shù)千種材料不適合做燈絲。 ” 拿出勇氣,善待失敗,為了成功,決不放棄。當(dāng)你遇到困難時,當(dāng)你面對失敗時,要想辦法爬過去,超越過去,即使撞倒它也不要回頭。冬天來了,春天還會來嗎。失敗來了,成功還會遠嗎。努力過后,結(jié)果就在前方。 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),年初開辟了學(xué)習(xí)月專題活動。我利用業(yè)余時間,選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo),它顛覆了傳統(tǒng)意義 上的執(zhí)行力,把執(zhí)行力與 完成任務(wù)完全區(qū)分開來,把工作的結(jié)果置于一個很高的高度,使我腦中豁然開朗,本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結(jié)合,使我影響深刻。 作為一個社會人,每天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個工作是否完成,完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同,這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路,而不同的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法,直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員,既要做好自己部門的管理工作,又要為部門經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策,要 做到上傳下達,執(zhí)行力在我看來尤為重要,如果工作在我這里脫節(jié),就會造成一系列的惡性循環(huán),如何做才是有執(zhí)行力呢。 第 14 頁 共 23 頁 從學(xué)習(xí)中,我認識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人,首先要先做一個負責(zé)的人,對自己負責(zé);對他人負責(zé);對工作負責(zé)。在工作中找準自己的位置,鎖定責(zé)任,就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個負責(zé)的人,就要擁有像西點軍校對學(xué)員們的標準 —— 準時、守紀、正直、剛毅,這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗的精
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