5讓制度去管理，而不是你去管理!(編輯修改稿)
2025-09-12 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以理所當(dāng)然地不執(zhí)行外，高層違反制度后一把手鑒于自己都沒能執(zhí)行制度，所以就網(wǎng)開一面算了，中層干部違反了制度后，高層也以有情可原來開脫，對有的員工，因為人情關(guān)系等原因，也可以下不為例，口子 越開越大，結(jié)果導(dǎo)致制度執(zhí)行的大面積塌方。你的企業(yè)、團隊在制度面前是不是人人平等。 ，建立生人文化作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，部門的管理者，有沒有這樣的情況，你的下屬喊你叫大哥，叫老兄、老弟。如果有，這種熟人文化將會導(dǎo)致團隊的規(guī)章制度形同虛設(shè)。為什么。因為你和下屬是兄弟關(guān)系，就算犯了點兒錯，睜一只眼閉一只眼就過去了。他們?yōu)槭裁匆心愦蟾?。只有一個目的：他要特權(quán)，想凌駕于所有人之上，不按規(guī)則辦，在團隊里特殊化，橫著走。所以，管理者走群眾路線與群眾打成一片，與下屬稱兄道弟的結(jié)果是，下屬犯了錯誤，違 反了制度，上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺，不拿制度當(dāng)回事，嬉皮笑臉，整
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