【文章內(nèi)容簡介】 重點點檢。對發(fā)現(xiàn)的缺陷制定方案，組織消缺，并計入設(shè)備檔案。 點檢內(nèi)容和要 求 、崗位操作工的點檢作業(yè)要求 、在當(dāng)班時間內(nèi)，必須按設(shè)備日常點檢記錄表逐項進(jìn)行點檢，并認(rèn)真做好記錄。 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)象時，應(yīng)將情況記入設(shè)備日常點檢記錄中，需要緊急處理，應(yīng)及時處理，不能處理時，以檢修申請單的形式通知生產(chǎn)調(diào)度，由維修人員進(jìn)行處理。對于需停機(jī)檢修的項目在當(dāng)日設(shè)備點檢表的 “ 異常情況處理記錄 ” 一欄中注明，并匯報設(shè)備專責(zé)人，由專責(zé)人擬定檢修項目名稱、檢修時間、協(xié)調(diào)聯(lián)系人等；若擬定檢修時間發(fā)生變化，必須提前通知設(shè)備科。 . 交接班時應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。 、參加本班設(shè)備事故的分析、處理。 4. 日常點檢的具體內(nèi)容 第 11 頁 共 25 頁 、點檢。主要檢查振動、異音、溫度、壓力、連接部位松弛、龜裂、導(dǎo)電部位的損傷、腐蝕、異味、泄漏、濕度等。 、修理。螺栓緊固、保險絲更換、銷子更換、油封、水封、氣封補(bǔ)氣以及簡單的小零件的更換修理。 . 清掃。設(shè)備表面清掃、機(jī)械、電氣及各種非解體、非停電清掃的設(shè)備。 、調(diào)整 。彈簧的調(diào)整、皮帶的調(diào)整、簡單的找中心、制動器、限位開關(guān)、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整，其他簡單的調(diào)整。 . 潤滑。給油及檢查。 、排水（污）及伴熱檢查。 、設(shè)備專責(zé)人、檢修工的專業(yè)點檢作業(yè)要求 、根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善日常點檢作業(yè)表。 . 在每周的定期點檢中必須按作業(yè)表逐項進(jìn)行點檢，并認(rèn)真做好記錄。 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常時，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能 處理時應(yīng)及時報告生產(chǎn)調(diào)度及上級進(jìn)行處理。 第 12 頁 共 25 頁 設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記錄在設(shè)備缺陷記錄表上。 、設(shè)備專責(zé)人應(yīng)每天查閱崗位操作工日常點檢表，情況不明時應(yīng)詢問清楚。 、精密點檢人員的點檢作業(yè)要求 . 編制和完善點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。 、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油（脂）標(biāo)準(zhǔn)、給油量標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂等。 、作業(yè)卡（計劃表、點檢表）制定及實施。 . 維修計劃的編制及實施中的協(xié)調(diào)（含缺陷整 改） 、根據(jù)檢修計劃的需要，編制維修材料計劃（備件、主材料）并負(fù)責(zé)落實。 、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費的預(yù)算、掌握、控制，并進(jìn)行有關(guān)檢修費用等方面的實績分析。 、搜集設(shè)備狀態(tài)情報，進(jìn)行設(shè)備傾向管理，定量分析、掌握機(jī)件的劣化程度、劣化傾向分析、制定對策，并實施管理和掌控。 . 參與事故分析和處理、提出修復(fù)、預(yù)防意見。 、點檢信息傳遞、搜集，定期審查點評設(shè)備運行狀況，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第 13 頁 共 25 頁 、 每月定期進(jìn)行精密點檢，參與點檢技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)日常點檢和專業(yè)點檢業(yè)務(wù)。 . 1在精密點檢中隊日常點檢及專業(yè)點檢的效果進(jìn)行檢查監(jiān)督，分析評價，考核。 職責(zé)與考核 、職責(zé) 、各分廠設(shè)備管理專責(zé)人就是開展設(shè)備點檢、設(shè)備潤滑、備品備件等管理的專責(zé)人，在設(shè)備科和分廠設(shè)備主管的直接管理下，他有權(quán)負(fù)責(zé)所屬本專業(yè)或本區(qū)域管轄的設(shè)備管理工作，對設(shè)備日常點巡檢、維護(hù)人員、潤滑人員、運行人員的工作情況，有權(quán)提出獎懲處罰，直至提議送交人力資源部 。 、設(shè)備管理專責(zé)人，必須建立完善所屬區(qū)域的設(shè)備管理臺帳（包括固定資產(chǎn)臺帳），并隨著新項目投產(chǎn)后及時補(bǔ)充設(shè)備管理臺帳，隨時備查。 . 設(shè)備管理專責(zé)人，在每月 1415 日、 2930 日分兩期參加設(shè)備科組織的每月中上旬、中下旬設(shè)備運行狀況總結(jié)會，依據(jù)各專業(yè)點檢記錄、缺陷記錄、運行記錄、潤滑記錄等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對設(shè)備的健康狀況進(jìn)行點評，點評要對設(shè)備健康狀況下結(jié)論，必修的（ 8590 分）、特護(hù)的（ 9098 分）、健康的（ 98100 分）， 第 14 頁 共 25 頁 每次會議必須要有記錄（內(nèi)容： 時間、地點、參加人員的簽字等會議內(nèi)容）， “ 必修、特護(hù) ” 等級的設(shè)備必須及時報到廠里，該次會議車間設(shè)備主管必須參加，總結(jié)材料由設(shè)備科書面報廠里一份存檔（電子版報廠領(lǐng)導(dǎo)） 、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須組織一次專業(yè)點檢，將點檢結(jié)果記錄在案，并報車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科，并將點檢結(jié)果填報生產(chǎn)部下發(fā)的 “ 每周一檢 ” 報表中，周一 10： 00 前報設(shè)備科，設(shè)備科整理后、設(shè)備科長審核，報生產(chǎn)部。 、設(shè)備科每半月組織一次精密點檢。 、設(shè)備科分配到各生產(chǎn)車間的各區(qū)域機(jī)、點、儀專業(yè)點檢維 修人員，在設(shè)備專業(yè)點檢業(yè)務(wù)管理上屬于所在區(qū)域的設(shè)備專責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備專責(zé)人有權(quán)對他們提出獎懲處罰。 、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須檢查審核一次所屬管理區(qū)域運行崗位上的運行記錄、設(shè)備缺陷記錄、點檢記錄的完整性、實效性，并在以上記錄表格對一周以來設(shè)備運行情況及缺陷情況進(jìn)行點評，提出指導(dǎo)性的意見，并簽字以備查。設(shè)備科將不定期派員深入到各崗位審查記錄中專責(zé)人點評意見的落實情況。 、設(shè)備管理專責(zé)人，每周必須對所屬區(qū)域各崗位上的操作規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對特護(hù)設(shè) 備必須隨時制定臨時的特護(hù)操作及運行規(guī)定，指導(dǎo)運行崗位工作，并要求每名操作工全面了解其規(guī)定意圖。設(shè)備科將不定期派員深 第 15 頁 共 25 頁 入到各崗位審查規(guī)程執(zhí)行情況、特護(hù)措施實施效果。 、設(shè)備管理專責(zé)人，要隨時組織有關(guān)人員對點檢表格及內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改完善。結(jié)合點檢定修與設(shè)備科一起根據(jù)必修設(shè)備的實際情況制定較詳細(xì)的維修方案和計劃，具體由設(shè)備科