【文章內(nèi)容簡介】 第二十一條 應根據(jù)事故主要原因和次要原因，判定事故性質，分清事故 第 11 頁 共 25 頁 責任。 根據(jù)當事人行為與設備事故之間的因果關系以及在設備事故中的作用，認定當事人所負的責任。當事人所負的責任分為：全部責任、主要責任、次要責任。 當僅存在一個責任主體時，其承擔全部責任；當存在多個責任主體時，應確定一個主體承擔主要責任。 當事人故意破壞、偽造事故現(xiàn)場、毀滅證據(jù) 、未及時報告事故等致使事故責任無法認定的，當事人應當承擔全部責任。 第二十二條 設備事故調查組應寫出事故調查報告并提交組織事故調查的部門，經(jīng)主管經(jīng)理批復后，事故調查工作方可結束。 事故調查報告應當包括下列內(nèi)容： （一）事故發(fā)生部門概況； （二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； （三）事故造成的人員傷害和直接經(jīng)濟損失； （四）事故發(fā)生的原因和事故性質； （五）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議； （六）事故防范和整改措 施。 第二十三條設備事故調查應在事故發(fā)生之日起 15 日內(nèi)結束。第五章事故處理 第二十四條事故調查報告應當由組織事故調查的行政綜合 第 12 頁 共 25 頁 部報。 第二十五條行政綜合部應當按照批復意見，依照規(guī)章制度，對事故發(fā)生部門和有關人員提出處理意見。 第二十六條事故發(fā)生部門應當認真吸取事故教訓，落實防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。防范和整改措施的落實情況應當接受職工的監(jiān)督。 行政綜合部應當對事故發(fā)生部門落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)督檢查，對事故責任部門當事人、負責人等進行安全責任 訓誡教育。 第二十七條機械設備部應當定期對本公司設備事故的情況、特點、原因進行統(tǒng)計分析，根據(jù)設備的管理和技術特點、事故情況，研究制定有針對性的工作措施，防止和減少事故的發(fā)生。 第六章設備事故管理中的有關事項第二十八條設備事故的分級管理由公司行政綜合部負責機械設備事故的管理工作，機械設備部設備主管負責對設備事故的管理，應做到數(shù)據(jù)完整，報表齊全，并按規(guī)定時間上報。 1 事故處理的原則 設備事故的處理要堅持四不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責任者末受到處理，群眾未受到教 育不放過，防范措施未得到落實不放過。 2 應注意防范事故隱患。事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的 第 13 頁 共 25 頁 重要原因，事故管理要貫徹 “ 預防為主 ” 的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。 3 設備操作中的隱患。這主要是違反設備的操作規(guī)程所進行的各種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。 4 維護保養(yǎng)中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中 “ 三好、四會 ” 沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。 5 檢查修理中的隱患。主要反映在設備故障檢查技術差，一些小問題不能及時 發(fā)現(xiàn)和排除，長期積累成大問題；再就是修理的質量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務，設備帶病運行，長期失修引發(fā)事故。 6 設備內(nèi)在的隱患。備件材質不合要求，或者制造質量差 7其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。 8 事故損失計算對事故造成損失進行統(tǒng)計計算，設備事故的損失包括修復費及減產(chǎn)損失，其計算方法如下： 9 修復費。包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等，如設備完損壞，則按該設備的現(xiàn)值計算。 10 減產(chǎn)損失費。事故直接影響生產(chǎn)的時間 部門小時計劃產(chǎn)量 每噸產(chǎn)品的利稅 。 第二十九條設備事故分析 1 設備事故分析。特大、重大和較大設備事故由行政綜合部 第 14 頁 共 25 頁 經(jīng)理主持，事故所在項目部、機械設備部和有關人員參加，時間安排應在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進行，經(jīng)過分析必須查明性質、原因，明確事故損失、責任者，找出應吸取的教訓及防范措施。 2 一般事故由項目部、機械設備部主持，有關人員以及當事者參加進行分析，經(jīng)過分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質、損失和責任者，并訂出防范措施。 第三十條設備事故預防管理 1 為了保證設備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生 ，必須認真對每一臺設備制訂使用、維護、檢修三大規(guī)程，并嚴格按規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，定期校驗各類安全保護裝置，定期維護各項監(jiān)測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開展點檢預修工作，要做到防患于未然。 2 各級生產(chǎn)指揮人員應改變過去那種重生產(chǎn)、輕設備，甚至拼設備、堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正?，F(xiàn)象。 3 認真貫徹執(zhí)行 “ 點檢 ” 、 “ 預修 ” 制度，把每一臺設備的檢查點排列成表，明確檢查點的檢查周期、檢查部位、檢查內(nèi)容、職責范圍和落實到人并填寫點檢記錄。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，該操作者應立即處理，操作者不能處理的，向維修 人員和領導反映及時處理，不得拖延，如一時不能處理，作預修計劃，定期處理。 4 必須認真執(zhí)行設備潤滑制度，每一臺設備都應繪制潤滑圖 第 15 頁 共 25 頁 和編制潤滑表，落實 “ 五定 ” （即定點、定時、定質、定量、定人）根據(jù)潤滑表，開展?jié)櫥ぷ鳌? 5設備操作人員在日常工作中要做到 “ 三好 ” （管好、用好、維護好）， “ 四會 ” （會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）使事故消滅在萌芽中。 6 公司各級領導者要高度重視對設備事故的管理，落實好“ 預防為主 ” 的方針，實行全員、全過程的管理，加強對員工的技術培訓和安全生產(chǎn)的教育，嚴格 督察設備管理各項規(guī)程、制度的落實、執(zhí)行情況。 第六章罰則 第三十一條事故發(fā)生部門、事故責任部門及其有關人員有下列行為之一的，對事故發(fā)生部門和事故責任部門處 1 萬元以下的罰款： 1 偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的； 2 私自轉移、隱