【文章內容簡介】 咸陽天成鈦業(yè)有限公司 2024 年度質量體系持續(xù)改進計劃 編制： 審核： 批準： 2024 年 1 月 8 日公司所屬各部門： 根據質量管理體系標準要求和為實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進，特制訂 2024 年度質量持續(xù)改進計劃。望各部門認真學習，嚴格執(zhí)行。 2024 年度質量體系持續(xù)改進計劃 一、目的與意義 制定本年度質量管理體系改進計劃的目的是公司進一步落實 gb/t190012024/iso9001 ： 2024 、 gjb9001b2024 、as9100c2024 質量管理體系的持續(xù)改進，不斷增強顧客滿意的程度，實現(xiàn)質量方針和目標。通過制定和實施質量 管理體系改進計劃有利于明確質量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質量方針和目標，有利于落實質量管理體系的要求，有利于質量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產品和服務質量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。 第 12 頁 共 26 頁 二、工作任務 依據通過質量方針和質量目標的建立，確定改進的方向和追求；通過數據分析，識別改進機會；通過內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會；通過糾正措施或預防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。 改進方向和過程依據 “ 組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程 ” 的要求，應實施如下改進方向和過程。 a）證實產品的符合性； b）保證質量管理體系的符合性； c）持續(xù)改進質量管理體系的有效性。 三、具體措施 認真貫徹實質量管理體系人力資源的配備和培訓。對全體工作人員進行合理配置，根據崗位職責要求對人員進行培訓，制訂出培訓計劃，確保員工得到與其工作崗位相適應的質量管理體系培訓，滿足崗位專業(yè)工作的要求。 加強對標準的學習和理解采取糾正措施是組織用于持續(xù)改進的主要方法。任何組織為了滿足用戶的要求，就應該不 斷地糾正發(fā)生的不合格項目，采取措施消除不合格項目產生的原因，防止不合格項目的再發(fā)生。使組織的產品質量和質量管理體系得到持續(xù)改進和提高。所以應正確理解糾正、糾正措施、預防措施的基本概念，正確理解它們之間的聯(lián)系和區(qū)別以及糾正預防措施 第 13 頁 共 26 頁 與持續(xù)改進的關系。 全面、充分收集信息體系運行的信息往往體現(xiàn)在動態(tài)審核、內部審核記錄、管理評審記錄、外部審核記錄、顧客滿意度調查或投訴記錄、設備運行操作記錄、工藝狀況記錄、檢驗和試驗記錄、計量儀表監(jiān)測記錄、其他數據分析記錄等上面，作為分析人員就要著重收集上述記錄，盡可能 不要有遺漏，以確保尋找到可利用的信息。 原因分析要到位原因分析是否到位對糾正和預防措施取得良好效果起著至關重要的作用。它主要體現(xiàn)在以下兩個方面：① 密切結合實際：避免純理論和空洞的分析。 ② 找出主導因素：主導因素的確定應在全面分析的基礎上進行。 如果把糾正和預防措施的管理過程看作一個網絡。措施的制訂和實施就是這個網絡的骨架。應從以下三個方面把握： ①重點針對主導因素：抓住了主導因素也就抓住了糾正和預防措施的關鍵。同時，還要考慮到次要因素，以便使措施取得更好的效果。 ② 措施要具體并可實施： 措施不具體就無從下手，不可實施無疑是紙上談兵。如果在措施中加大技術措施和硬件的分量，效果更好。 ③ 確保措施實施到位 效果驗證如何使糾正和預防措施更加得力呢。判斷糾正和預防措施是否實施得力，應以效果作為衡量標準。在進行效果驗證時，主要應抓住以下三個方面：第一方面，明確驗證內容 ① 第 14 頁 共 26 頁 原因分析中找出主導因素。 ② 制訂與主導因素相對應的措施。 ③措施是否按計劃進行。 ④ 措施效果如何。 ⑤ 措施如何鞏固。第二方面，現(xiàn)場驗證只有到現(xiàn)場驗證，才能掌握第一手材料，否則就不能驗證到真實情況，也就不能進行客觀的評價。第三方面，明確驗證人員內部審核由內審員進行。其余驗證歸口管理部門人員進行。驗證應對措施是否完成作出明確的結論。確保效果并形成記錄。 調整優(yōu)化投入，配備適當資源按照規(guī)范和體系文件要求，結合上述存在的問題，合理配置適應的環(huán)境設置、檢測設備、過程設備，計量器具定期檢定并進行有效標識 。對供應商進行評審 。優(yōu)化作業(yè)場所的布局、流程 。加強各個業(yè)務環(huán)節(jié)的對接，對整個工作過程的關鍵控制點進行控制，爭取實現(xiàn)設置合理、過程規(guī)范、控制全面的工作流程。 落實日常監(jiān)督，細化內部質量審核 ① 根據常態(tài)核查的目的要 求，針對體系要素，產品質量的符合性，依據質量體系文件，制定我公司更詳盡的工作質量考核標準。以部門主要質量職能為主線，按照考核方案、考核標準、考核時間要求實施，實行逐級考核制度，制定具體的獎懲辦法，有計劃地定期和不定期地對各部門進行質量考核，將考核結果向全公司反饋，及時發(fā)現(xiàn)不合格和偏差，制定出糾正預防措施。 ② 內審的側重點。如管理層及各部門的職責履行情況，內審 第 15 頁 共 26 頁 員要熟悉標準，一定要記錄事實，按條款不要漏項。通過內審發(fā)現(xiàn)體系文件是否符合規(guī)范的要求，體系運行是否符合文件規(guī)定，運行效果是否符合預期的目標。 附件： 2024 年公司質量體系持續(xù)改進計劃 附件： 2024 年公司質量體系持續(xù)改進計劃 篇二：編制《 2024 年質量工作計劃》通知 關于下發(fā)房建公司 2024 年質量工作計劃的 通知 各項目部、分公司： 為持續(xù)改進并保持房建公司質量管理體系有效運行，現(xiàn)制定《房建公司 2024 年質量工作計劃》并下發(fā)，各項目部、分公司對照計劃，結合本單位工作特點，制定本單位專業(yè)工作計劃或實施細則，并組織實施。 上交時間 3 月 3 日前。 建工集 團房建公司 2024 年 2 月 23 日 附：要上交《 2024 年質量工作計劃》的單位 國博道排項目部 漢口農房項目部 孝南魯輔項目部 防城港黨校項目部 第 16 頁 共 26 頁 官士墩中學項目部 江西贛州項目部（項目開工后上交） 新疆克拉瑪依項目部 混凝土分公司 建工集團房建公司 2024 年質量工作計劃 一、質量管理工作目標 分部工程一次驗收合格率 100% 單位工程一次驗收合格 率 100% 質量事故為零 質量異議處置率 100% 創(chuàng)市級以上工程獎項不少于 2 項 項目交付最終合格率 100% 材料質量檢驗試驗率 100%，使用合格率