5篇一：督查督辦工作制度(編輯修改稿)
2024-09-12 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳附件的名稱。 第十九條延期處理。對情況特殊需要延長辦理時間的督查事項，承辦單位必須在事項到期前，通過電子督查系統(tǒng) 篇二：公司督查督辦工作制度（修訂） 公司督查督辦工作制度 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，健全公司內(nèi)部管理監(jiān)督機制，加強效能建設(shè)，狠抓各項制度的貫徹落實，推動重點工作開展，以按時完成各項工作，保證公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng)營，特制定本制度。 第二條內(nèi)部督查工作必須依據(jù)公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，以圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)為中心，以事實為依據(jù)，客觀、公正、全面地反映、評估和評審公司的管理行為、管理能力和管理狀況，并針對性的提出督查意見和建議。 第三條內(nèi)部督查工作旨在監(jiān)督公司重點工作、管理制度在公 第 7 頁 共 14 頁 司的貫徹執(zhí)行，強化監(jiān)督、檢查和反饋，為實現(xiàn)公 司整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 第四條本辦法所稱的工作督查對象，包括各部門、項目及中層以上管理人員，子公司經(jīng)營班子。 第二章內(nèi)部督查工作職能及職權(quán) 第五條公司成立人事督察部，直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。 第六條制度及規(guī)范的建設(shè)及落實，首先，檢查督導(dǎo)并協(xié)助公司及下屬各分子公司規(guī)章制度、操作規(guī)范（流程）的制定與確認。若還沒有建立制度、流程，則牽頭督導(dǎo)并組織制訂，疏通渠道，快速報批，并檢查執(zhí)行。 公司及下屬各分子公司的工作情況計劃、目標(biāo)有無，是否按照計劃、目標(biāo)開展工作，工作進展， 人員與工作的匹配度和飽和度情況，制度執(zhí)行情況，團隊協(xié)作及資源利用情況。 催辦及落實總經(jīng)理會議精神、指示及其它臨時交辦的工作。臨時交辦工作的節(jié)點、歸口處理，協(xié)調(diào)并催辦相關(guān)部門工作，跟蹤并落實工作進程，組織匯總并結(jié)果上報。督查督辦的內(nèi)容主要包括： （一）核查公司及下屬各分子公司的制度、工作計劃、任務(wù)指標(biāo)（年、季、月、周），以及制度、計劃、指標(biāo)的執(zhí)行和完成情況并組織上報執(zhí)行結(jié)果； （二）公司重點項目和重點事項的推進和落實情況； 第 8 頁 共 14 頁 （三）公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及有關(guān)會議、文件等的落 實情況； （四）各部門及分子公司目標(biāo)責(zé)任及工作任務(wù)的完成情況； （五）參加對各分子公司合同管理工作的檢查，要求負責(zé)部門提交次月合同權(quán)利義務(wù)變更的報告； （六）編制匯總檢查每月合同的簡報或提示表；對不按合同規(guī)定管理的行為及時報告；每月 5 日前將各分（子）公司合同管理及執(zhí)行情況進行內(nèi)部通報，通報包含風(fēng)險提醒及通報責(zé)任人。 （七）結(jié)合人力資源評優(yōu)、先進、以及年終獎的評選措施，檢查評定公司及下屬各分子公司制度、計劃的執(zhí)行情況，記錄在冊并做為相關(guān)部門及個人期終或期中評優(yōu)、先進、年 終獎的參考數(shù)據(jù)（經(jīng)理級以上）； （八）結(jié)合總經(jīng)理的指示、精神以及考核標(biāo)準(zhǔn)對公司部門及下屬各分子公司的工作情況進行檢查、催辦和督導(dǎo)跟蹤，同時協(xié)調(diào)工作的開展，并對工作中相關(guān)部門、個人的工作態(tài)度、協(xié)作度以及成績記錄在冊，并做為相關(guān)部門及個人期終或期中評優(yōu)、先進、年終獎等的參考數(shù)據(jù)； （九）結(jié)合并對照各部門及下屬各分子公司工作中出現(xiàn)的重大問題進行實時上報，并協(xié)同上級部門組織談話和實施督導(dǎo)等； （十）每月 10 日前按照公司年度分解指標(biāo)，將上月各分子公司完成計劃情況形成通報。
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