5篇一：煤礦人員工作述職報告(編輯修改稿)
2024-09-12 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的 能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。 二、在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 加強了安全制度和操作流程建設(shè)和執(zhí)行力度，做到了制度、系統(tǒng)、人、物的高度通一。（嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)考核制度、安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度等。） 加強了火工品的管理，嚴(yán)格落實了火工品的領(lǐng)退和使用情況，保證了火工品無流失，減少了重大安全隱患。 加強了軌道運輸?shù)墓芾?，監(jiān)督落實了 “ 一坡三檔 ” 的安裝和 “ 行人不行車，行車不行人 ” 的制度，從很大程度上保障了礦工的人生安全，為安全方 面提供了保障。 監(jiān)督落實了水炮泥的使用、監(jiān)督改善了風(fēng)筒、閉墻、風(fēng)門跑漏風(fēng)現(xiàn)象、加強消防器材的管理，為排除 “ 一通三防 ” 方面的安全隱患打下了堅實的基礎(chǔ)。 加強了采掘方面的管理，監(jiān)督實現(xiàn)落實了掘進工作面 “ 有掘必探 ”“ 先探后掘 ” 。回采工作面的支柱初撐力和支柱的迎山角的管理保證了迎山有力。 第 8 頁 共 16 頁 加強機電方面的管理。監(jiān)督落實了各種電器設(shè)備保護裝置和電器的失爆現(xiàn)象。 每月組織各科室領(lǐng)導(dǎo)進行了三次全礦井上下安全大檢查和不定期抽查，和陪同上級部門檢查。對查出的隱患當(dāng)時能處理的現(xiàn)場落實處理，不能現(xiàn)場處理的在調(diào)度會上用三定表的形式，落實到人定期整改，礦檢查出問題 xx 條，公司查出問題 xx 條。已經(jīng)全部整改完畢 嚴(yán)抓 “ 三違 ” 對三違人員進行了批評教育和罰款處理、對嚴(yán)重 “ 三違 ” 進行開除處理。 每月完成了礦規(guī)定的下井和值班等各項任務(wù)，對安全員每月進行了理論培訓(xùn)及結(jié)合實際的考試，在很大程度大提高了安全管理業(yè)務(wù)水平。 三、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情 俗話說。 “ 喊破嗓子，不如做出樣子 ” ，作為一個安監(jiān)科長，如 果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項工作中，我做到了加班 第 9 頁 共 16 頁 加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。一年來，平時經(jīng)常加班加點到深夜，重大節(jié)假日基本沒有休息。在日常的工作和 生活中，我非常注意關(guān)心、幫助員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。 四、存在的問題及下步打算 （ 1）安全隱患排查落實不夠到位（ 2）安全管理力度不足（ 3）安全教育培訓(xùn)不到位（ 4） 安全設(shè)施不到位。（ 5）我自身也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平較低，現(xiàn)代辦公技能不強。隨著現(xiàn)代煤礦管理制度的完善，對煤礦管 理人員素質(zhì)要求也更高，需掌握的知識也更廣。 2024 年我要吸取 201x 年的經(jīng)驗教訓(xùn)，從以下幾個方面搞好安全工作。 加大隱患排查、落實制度。真正做到責(zé)任到人、限期整改。 設(shè)立專門的安全培訓(xùn)機構(gòu)，合格一人，上崗一人，絕不能把濫竽充數(shù)、不勞而獲者帶入崗位。 積極配合安全礦長搞好各項煤礦安全生產(chǎn)工作。 第 10 頁 共 16 頁 建立一支正規(guī)的、符合現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)需要的產(chǎn)業(yè)隊伍，從制度上、管理上、人文上留住人才，提高職工的勞動積極性和企業(yè)歸宿感。 繼續(xù)學(xué)習(xí)和引進 新的安全管理理念， 總之煤礦的安全管理工作重在落實，要做好一個煤礦安檢科科長，必須保持清醒的頭腦，堅持 “ 以人為本、安全優(yōu)先 ” 的基本
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