5篇一：學(xué)習(xí)工作報(bào)告心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-12 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高企業(yè)文化和 員工個(gè)人素質(zhì)為根本，去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。 如何去實(shí)現(xiàn)。一個(gè) 人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料， 運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，精益求精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì) 一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定 要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動(dòng)腦筋，想零售客戶所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí) 和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢 固樹立 “ 重在行動(dòng)，貴在落實(shí) ” 的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展。 三、要敢于轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則。我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考 第 9 頁 共 20 頁 驗(yàn)和 誘惑，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè) 道德和職業(yè) 2 素養(yǎng)，同時(shí)，在工作中要能夠破除舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期的工作需求。 腳步達(dá)不到的地方， 眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn) 變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自 身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。 3 篇二：年會(huì) 報(bào)告學(xué)習(xí)心得 年會(huì) 報(bào)告學(xué)習(xí)心得 隨著 2024 年度順 利落幕， 2024 年的各項(xiàng)工作已全面開展。為了保障公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略改革的思想能夠深 入人心，為了各條線、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作思路與工作計(jì)劃保持一致，各項(xiàng)部署措施得以貫徹 第 10 頁 共 20 頁 執(zhí)行，公司進(jìn)行了 2024 年的年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)。 房地產(chǎn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型 升級(jí)宣貫培訓(xùn)從房地產(chǎn)集團(tuán)總裁陳小平開始。他從房地產(chǎn)集團(tuán) 2024 年度的年終報(bào)告 “ 抓改革， 促轉(zhuǎn)型，聚焦十大主題謀發(fā)展 ” 出發(fā)，詳細(xì)分析了 2024 年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路以及重點(diǎn)如 何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤為核心、以營銷為龍頭、以降本為重心、以科技創(chuàng)新為亮點(diǎn)，以品 質(zhì)為保障，以精細(xì)化為支撐，以精兵優(yōu)政為落腳點(diǎn)，以信息化為手段，變革投資策略和經(jīng)營 模式，追求可持續(xù)的高質(zhì)量增長，提高綜合運(yùn)營能力，全方位提升營銷能力，提升產(chǎn)品和服 務(wù)品質(zhì)，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他說，未來的競(jìng)爭(zhēng)回歸行業(yè)的本質(zhì)，中南房地產(chǎn)要借鑒同行 業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的精華，分析出適合中南房地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展道路。從 14 年 4 月中下旬開始房 地產(chǎn)形勢(shì) 開始急轉(zhuǎn)直下，由于前幾年市場(chǎng)好投資大開發(fā)量增多，且隨著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)減速下 行，房地產(chǎn)市場(chǎng)日顯過剩，銷量、價(jià)格直線下降，眾多房企步履艱難。突如其來的變化，全 面打亂了我們的各項(xiàng)計(jì)劃和部署，我們付出了沉重代價(jià)，可 第 11 頁 共 20 頁 以說是傷痕累累，近幾年來，我 們第一次沒有完成全年目標(biāo)任務(wù)，特別是利潤下滑嚴(yán)重。同時(shí)在這一過程中，企業(yè)也暴露出 不少問題：從控股集團(tuán)到項(xiàng)目部，機(jī)構(gòu)臃腫，作風(fēng)虛浮，管理粗放，效率低下； 房地產(chǎn)集團(tuán)新興業(yè)態(tài)培育緩慢，運(yùn)營能力欠缺，除了降價(jià)不會(huì)賣房，公司推出的 那么多營銷 手段、優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施收效甚微；建筑集團(tuán)外部市場(chǎng)開拓不力，業(yè)務(wù)承接質(zhì)量不高、數(shù) 量不足，生產(chǎn)組織管理松懈，成本管控不到位，盈利能力、利潤水平不升反降；工業(yè)集團(tuán)多 元擴(kuò)張、戰(zhàn)略投資推進(jìn)乏力，新品開發(fā)滯后，規(guī)模難以做大，始終成不了新的增長支柱。特 別是我們的改革整頓浮于表面，轉(zhuǎn)型升級(jí)雷聲大雨點(diǎn)小，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)創(chuàng)造性開展工作 不夠，等靠要思想嚴(yán)重，一方面對(duì)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的各項(xiàng)部署沒有堅(jiān)決有力不折不扣 貫徹實(shí)施，另一方面，面對(duì)困難和 問題準(zhǔn)備不足、思路不廣、辦法不多、措施不實(shí)、力度不 夠，經(jīng)常延誤戰(zhàn)機(jī)、錯(cuò)失良機(jī)，使公司雪上加霜，同時(shí)也拉大了公司與標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)的差距。 第 12 頁 共 20 頁 同樣是面對(duì)不利態(tài)勢(shì)，萬科、恒大等標(biāo)桿企業(yè) 2024 年仍提前超額完成了全年任務(wù)，對(duì)此我們 一定要正視不足，深刻反思。 招采管
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1