5篇一：崗位練兵活動方案(編輯修改稿)
2024-09-12 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 頁 作綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的有效途徑。各部門要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真制定練兵計劃，組織發(fā)動干部職工積極參與。 （二）擴大宣傳，營造氛圍。要充分利用各種宣傳途徑，加強對崗位練兵的宣傳，營造良好氛圍，積極宣傳和反映崗位練兵動態(tài)，各部門對練兵活動的好經(jīng)驗、好做法要及時總結(jié)和提煉，積極宣傳推廣。 （三）緊貼實際，突出特色。崗位練兵活動，要突出各自特點，創(chuàng)新思維，因地制宜，因崗制宜，結(jié)合實際，將反映各自特色，符合實際的內(nèi)容、方法、措施列 入具體練兵計劃。 篇二： 2024 年崗位練兵實施方案 工程有限公司 2024 年崗位練兵實施方案 各處室、分廠： 為進一步加強員工隊伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)廣泛開展崗位練兵活動，加快培育高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，進一步深入提升員工技能水平，推進工程公司科學(xué)發(fā)展，結(jié)合公司生產(chǎn)崗位隊伍建設(shè)情況和工作實際，特制定如下實施方案。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強對崗位練兵活動的領(lǐng)導(dǎo)，把工作落到實處，公司成立崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長：廖新偉、 副組長： 聶玉海、高成泉、蘇力探 第 7 頁 共 13 頁 組員：劉康林、杜江、薄偉、李軍帥、范曉惠、楊志崗、楊忠、蔡建江、楊衛(wèi)東、胡柱疆、張繼星 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作職責(zé)。組織、領(lǐng)導(dǎo)崗位練兵活動，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展工作，研究決定崗位練兵活動重大事項，審定實施方案和工作計劃等。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員如下： 主任：劉康林 成員：楊繼龍、王延輝、孫思忠、姜燕、李含、李 蕾 辦公室的主要工作職責(zé)。貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組指示，負責(zé)崗位練兵活動的具體工作事務(wù)，制訂實施方案，具體部署和落實 各項工作，掌握工作進展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并提出工作意見和建議，負責(zé)做好聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，負責(zé)崗位練兵活動的督導(dǎo)、檢查和考核等。 二、練兵內(nèi)容、形式和參加人員 （一）練兵內(nèi)容。以突出業(yè)務(wù)特點，立足崗位職責(zé)為要求，本著 “ 干什么練什么，缺什么補什么 ” 的原則開展大練兵、大比武。 （二）活動形式。工程公司開展崗位練兵總體分公司、分廠、班組三級進行，以班組為主。班組每月一賽；分廠每季組織開展一次技能比武；公司每年組織開展一次技能比武。崗位練兵活動 第 8 頁 共 13 頁 與日常工作結(jié)合起來，與培訓(xùn)工作結(jié)合起來， 與勞動競賽、技術(shù)比武結(jié)合起來。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，注重在工作中練，以練為主，以賽促練，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平。 （三）參加范圍。工程有限公司所有員工。 三、階段安排及重點工作 今年公司崗位練兵活動從 4 月份開始， 12 月份結(jié)束，分為全員發(fā)動、全面練兵、檢驗提升三個階段。 （一）全員發(fā)動階段（ 2024 年 4 月 — 2024 年 6 月） 主要任務(wù)。制定下發(fā)公司崗位練兵活動實施方案，成立崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，進行練兵活動動員部署。加強宣傳動員，營造濃厚活動氛圍，提高全員參與熱
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