5篇一：杰克韋爾奇自傳讀后感(編輯修改稿)
2025-09-12 01:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層工作人員有非常多的想法或者是抱怨，但很多人不想或不愿講出來(lái)，除非自己到了一定的崗位或受到了一 些事件的啟發(fā)或影響。當(dāng)然在管理工作中并不是說(shuō)每一個(gè)人的意見(jiàn)都應(yīng)當(dāng)被采納，每一個(gè)人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內(nèi)容。 八、鍛煉和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，是集團(tuán)公司中上傳下達(dá)的角色，是團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)者。因此是否具備 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力。以下幾點(diǎn)可以考慮在以后的工作中進(jìn)行運(yùn)用： 、指導(dǎo)和幫助員工樹(shù)立信心的機(jī)會(huì)； 、透明度和聲望建立別人對(duì)自己的信賴感； ，敢于做出不受歡 迎的決定，說(shuō)出得罪人的話； 、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。 九、危機(jī)管理。危機(jī)在當(dāng)前環(huán)境下幾乎已經(jīng)成為一種常態(tài)和不可回避的問(wèn)題，幾乎所有的行業(yè)都會(huì)不同程度地受到危機(jī)的苦惱。在利率市場(chǎng)化改革和互聯(lián)網(wǎng)金融崛起的背景下，傳統(tǒng)銀行業(yè)危機(jī)四伏。那么如何居安思危呢。首先要有一種危機(jī)管理意識(shí)，尋求免疫，建立一道保護(hù)層；其次要制定完善的危機(jī)應(yīng)急機(jī)制。 杰克 韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。引發(fā)我在管理中對(duì)戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面 的思考，激發(fā)我像他一樣自信、激情、果敢、堅(jiān)決。 篇二：《杰克 韋爾奇自傳》 —— 讀后感 《杰克 韋爾奇自傳》 —— 讀后感 杰克 韋爾奇曾是通用電氣公司的總裁是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一 ceo。從 1981 年入主通用電器起，在短短的 20 年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到 4500 億美 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 元，增長(zhǎng) 30 多倍，排名從世界第十位提升至第二位。這本自傳介紹了杰克 韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn) ge 然后入主 ge 并在管理層奮斗 20 年的經(jīng)歷。 讀完這本自傳的第 一感覺(jué)是書(shū)中無(wú)處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購(gòu)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者新觀念的推廣。杰克 韋爾奇是 ge 的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識(shí)。 “ 獻(xiàn)給 ge 數(shù)以 10 萬(wàn)計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動(dòng)使得本書(shū)的誕生成為可能。 ” 這是在杰克 韋爾奇眼中寫(xiě)本書(shū)的目的。但是在我看來(lái)，這本書(shū)不僅只是贊美了 ge 的員工對(duì)公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣和值得學(xué)習(xí)的管理方式。 杰克 韋爾奇在通用創(chuàng)造了一
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