【文章內(nèi)容簡介】 的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才，可仍然無法擺脫人才流失的困境，這無疑會給企業(yè)造成無法估量的損失。 眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發(fā)展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無不閃耀著人性化的光輝。從商業(yè)角度考慮，用人的成本應(yīng)該是最低、最值得投入的成本 ，而施工企業(yè)的 第 10 頁 共 22 頁 人工費占一個項目總投資或一個企業(yè)管理費的比例則更少，但他們創(chuàng)造的價值卻是無法估量的。既然人才優(yōu)勢是一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵，那么，如何留住人才、減少人才流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢已成為每個管理者必須面對、思考和解決的問題，用人藝術(shù)也就自然而然的成為一個永恒的課題。筆者講用人藝術(shù)因人而異、因事而異，也因行業(yè)而不同，但人性化的管理是永遠值得推崇的，也必將推動企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)競爭的軟優(yōu)勢。 筆者認為領(lǐng)導(dǎo)如何用好人，首先是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)魅力。在思維敏捷，判斷力強、建設(shè)目標準確、對社會、對企業(yè)、對員工具有 強烈的責(zé)任感。 領(lǐng)導(dǎo)的影響力。一個領(lǐng)導(dǎo)者要實現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于他的影響力如何。所謂影響力，就是一個人在與他人交往中，影響和改變他人心里和行為的能力。 一、善于識才的藝術(shù) “ 世有伯樂而后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。 ” 這句話說明了識才的重要性。用才必先識才，識才是為了更好地用才。三國時 “ 人器過人、好論軍計 ” 的馬謖是個好的咨詢參謀人才，諸葛亮平定南方的 “ 七擒孟獲 ” ，就是采納了馬謖的 “ 心戰(zhàn)為上、兵戰(zhàn)為下 ” 的計謀而取勝的。但他并不是一個將帥之才，統(tǒng)軍打仗并非他所長，所以后來 就有街亭失守、揮淚斬馬謖的故事。 第 11 頁 共 22 頁 馬謖失街亭，并不說明馬謖不是人才，卻在一定程度上說明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時識人失察、用人失妥，可以說失街亭罪在馬謖，過在孔明。 “ 蕭何月下追韓信 ” 的典故家喻戶曉，從這個典故中，我們可看出蕭何識才的過人之處，正是他對韓信才能的知曉，才留住了韓信這一帥才，才一舉扭轉(zhuǎn)了劉邦對項羽屢戰(zhàn)屢敗的局面，才成就了西漢霸業(yè)。 因此，如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用自己隊伍中潛在的人才，是擺在我們每個領(lǐng)導(dǎo)者面前的一道難題，那么領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能具備這種 “ 慧眼識英才 ” 的能力呢，我覺得應(yīng)該從以下 幾個方面入手： 要熟悉了解干部。只有知人才能善任。領(lǐng)導(dǎo)者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要盡量擺脫事務(wù)圈子，通過各種渠道和辦法，掌握和了解干部的基本情況和工作狀況。 要通過談心，聽匯報等直接接觸的方式，了解掌握干部的個性特征和基本素質(zhì)；通過聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和下屬干部及群眾意見等方式，了解掌握干部的思想狀況和工作能力；通過與老干部、社會人士和當(dāng)?shù)厝罕娊徽劦惹溃私庹莆崭刹康淖黠L(fēng)表現(xiàn)和工作形象。這樣才能夠從多方面對干部作出較為客觀的評價，使用干部時就能做到心中有數(shù)。 要準 確評價干部?？创刹康牡虏潘刭|(zhì)和表現(xiàn)時，要堅持實踐的觀點、辯證的觀點和群眾路線，真正做到重實績、看公論、看主流。具體講，就是看在重大問題面前的態(tài)度和行為；看 第 12 頁 共 22 頁 在工作崗位上主要工作任務(wù)的完成情況；看在社會和單位的反映和影響；看群眾對他的表現(xiàn)和工作是否滿意。 是堅持正確的用人導(dǎo)向。實踐證明，用好一個人，就等于樹立起一面旗幟，可以激勵更多的人奮發(fā)進取，建功立業(yè)；錯用或誤用一個人，不但會挫傷許多人的積極性和事業(yè)心，而且會導(dǎo)致和助長不正之 風(fēng)。所以，堅持正確的用人導(dǎo)向極其重要。堅持正確的用人導(dǎo)向 ，最根本的是深化干部人事制度改革，強化監(jiān)督制約機制，堅持以馬列主義的認識論和方法論為指導(dǎo)，全面、發(fā)展地考察人才，建立科學(xué)的人才考察測評機制，從德、能、勤、績等方面嚴格考察，堅決杜絕臨時動議研究干部，堅決防止和克服在用人問題上搞一言堂和個人專斷。 對那些跑官、要官者，送禮、行賄者，要堅決頂回去，并給予嚴肅批評，情節(jié)嚴重的要依法、依紀予以堅決查處。關(guān)于這一點我在自己所管的這 “ 一分三畝田 ” 上進行了很好的試驗，取得了較好的效果，先后有多名干部通過公開、公正、公平的人才選拔考試走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了整個 隊伍的士氣，使每個人都去努力成為人才，使?jié)撛诘娜瞬抛呱狭饲芭_。 二、善于容才的藝術(shù) 林則徐說過。 “ 海納百川，有容乃大。 ” 一個領(lǐng)導(dǎo)者的寬廣胸襟，不僅僅是個人品德修養(yǎng)的問題，更是其事業(yè)成功所必須具 第 13 頁 共 22 頁 備的條件。領(lǐng)導(dǎo)者容才不僅要容才之長、之功，還要能容才之短、之過，領(lǐng)導(dǎo)者要有海量容納人、團結(jié)人，充分發(fā)揮每個人的最大作用，使他們更好地為我們地稅事業(yè)貢獻聰明才智。 容才之長。人才之所以稱為人才，是因為他在某些方面有過人之處。在用人中，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于使用能力比自己強的人，取人之長，補己之短， 相互促進。 ***同志曾贊揚漢高祖劉邦是“ 豁達大度，從諫如流 ” 的英雄人物。劉邦之所以能取得天下，主要是敢于起用張良、蕭何、韓信等某一方面比自己高明的部下，用其所長，容其之長。蕭何月下追韓信、徐庶走馬薦諸葛，這些容人之長的典故早已成為千古佳話。而在實踐中，管理者要能見人才之長、愛人才之才，不嫉妒人才在某些方面的過己之處并用其所長。要有尊重人才的心胸、敢用人才的氣魄，真正做到天下人才都愿用、敢用，才能吸引人才、留得住人才用得好人才。 容才之短。 “ 人非圣賢，孰能無過 ” ，歷史上凡是有所作為的偉人，多數(shù)都 能容人之過。戰(zhàn)國時秦穆公用敗軍之將百里奚，楚莊王赦盜馬之臣絕纓，都屬容人之過的典例。 “ 金無足赤，人無完人 ” ，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能正確對待一個人的缺點和不足，不能求全責(zé)備。對人才的缺點和不足，要分清主次，弄清原因，看主流、看本質(zhì)、看大節(jié)、看潛力，決不因小疵而廢大才。對那些政治堅定、作風(fēng)正派的開拓型優(yōu)