【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的重要，不單是水電施工企業(yè)乃至其他行業(yè)，人才流失的現(xiàn)象不勝枚舉，企業(yè)在某種意義上確實(shí)投入了巨大的成本培養(yǎng)了人才，可仍然無(wú)法擺脫人才流失的困境，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。 眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源，古往今來(lái)，無(wú)論是成功的治國(guó)之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無(wú)不閃耀著人性化的光輝。從商業(yè)角度考慮，用人的成本應(yīng)該是最低、最值得投入的成本 ，而施工企業(yè)的 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 人工費(fèi)占一個(gè)項(xiàng)目總投資或一個(gè)企業(yè)管理費(fèi)的比例則更少，但他們創(chuàng)造的價(jià)值卻是無(wú)法估量的。既然人才優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵，那么，如何留住人才、減少人才流失、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)已成為每個(gè)管理者必須面對(duì)、思考和解決的問(wèn)題，用人藝術(shù)也就自然而然的成為一個(gè)永恒的課題。筆者講用人藝術(shù)因人而異、因事而異，也因行業(yè)而不同，但人性化的管理是永遠(yuǎn)值得推崇的，也必將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟優(yōu)勢(shì)。 筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)如何用好人，首先是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)魅力。在思維敏捷，判斷力強(qiáng)、建設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)確、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工具有 強(qiáng)烈的責(zé)任感。 領(lǐng)導(dǎo)的影響力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于他的影響力如何。所謂影響力，就是一個(gè)人在與他人交往中，影響和改變他人心里和行為的能力。 一、善于識(shí)才的藝術(shù) “ 世有伯樂(lè)而后有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)不常有。 ” 這句話說(shuō)明了識(shí)才的重要性。用才必先識(shí)才，識(shí)才是為了更好地用才。三國(guó)時(shí) “ 人器過(guò)人、好論軍計(jì) ” 的馬謖是個(gè)好的咨詢參謀人才，諸葛亮平定南方的 “ 七擒孟獲 ” ，就是采納了馬謖的 “ 心戰(zhàn)為上、兵戰(zhàn)為下 ” 的計(jì)謀而取勝的。但他并不是一個(gè)將帥之才，統(tǒng)軍打仗并非他所長(zhǎng)，所以后來(lái) 就有街亭失守、揮淚斬馬謖的故事。 第 11 頁(yè) 共 22 頁(yè) 馬謖失街亭，并不說(shuō)明馬謖不是人才，卻在一定程度上說(shuō)明諸葛亮在安排駐守街亭的大將時(shí)識(shí)人失察、用人失妥，可以說(shuō)失街亭罪在馬謖，過(guò)在孔明。 “ 蕭何月下追韓信 ” 的典故家喻戶曉，從這個(gè)典故中，我們可看出蕭何識(shí)才的過(guò)人之處，正是他對(duì)韓信才能的知曉，才留住了韓信這一帥才，才一舉扭轉(zhuǎn)了劉邦對(duì)項(xiàng)羽屢戰(zhàn)屢敗的局面，才成就了西漢霸業(yè)。 因此，如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用自己隊(duì)伍中潛在的人才，是擺在我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一道難題，那么領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能具備這種 “ 慧眼識(shí)英才 ” 的能力呢，我覺(jué)得應(yīng)該從以下 幾個(gè)方面入手： 要熟悉了解干部。只有知人才能善任。領(lǐng)導(dǎo)者要善用人才，必先了解人才。在工作中，要盡量擺脫事務(wù)圈子，通過(guò)各種渠道和辦法，掌握和了解干部的基本情況和工作狀況。 要通過(guò)談心，聽(tīng)匯報(bào)等直接接觸的方式，了解掌握干部的個(gè)性特征和基本素質(zhì)；通過(guò)聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和下屬干部及群眾意見(jiàn)等方式，了解掌握干部的思想狀況和工作能力；通過(guò)與老干部、社會(huì)人士和當(dāng)?shù)厝罕娊徽劦惹溃私庹莆崭刹康淖黠L(fēng)表現(xiàn)和工作形象。這樣才能夠從多方面對(duì)干部作出較為客觀的評(píng)價(jià)，使用干部時(shí)就能做到心中有數(shù)。 要準(zhǔn) 確評(píng)價(jià)干部?？创刹康牡虏潘刭|(zhì)和表現(xiàn)時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)踐的觀點(diǎn)、辯證的觀點(diǎn)和群眾路線，真正做到重實(shí)績(jī)、看公論、看主流。具體講，就是看在重大問(wèn)題面前的態(tài)度和行為；看 第 12 頁(yè) 共 22 頁(yè) 在工作崗位上主要工作任務(wù)的完成情況；看在社會(huì)和單位的反映和影響；看群眾對(duì)他的表現(xiàn)和工作是否滿意。 是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。實(shí)踐證明，用好一個(gè)人，就等于樹(shù)立起一面旗幟，可以激勵(lì)更多的人奮發(fā)進(jìn)取，建功立業(yè)；錯(cuò)用或誤用一個(gè)人，不但會(huì)挫傷許多人的積極性和事業(yè)心，而且會(huì)導(dǎo)致和助長(zhǎng)不正之 風(fēng)。所以，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向極其重要。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向 ，最根本的是深化干部人事制度改革，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)持以馬列主義的認(rèn)識(shí)論和方法論為指導(dǎo)，全面、發(fā)展地考察人才，建立科學(xué)的人才考察測(cè)評(píng)機(jī)制，從德、能、勤、績(jī)等方面嚴(yán)格考察，堅(jiān)決杜絕臨時(shí)動(dòng)議研究干部，堅(jiān)決防止和克服在用人問(wèn)題上搞一言堂和個(gè)人專斷。 對(duì)那些跑官、要官者，送禮、行賄者，要堅(jiān)決頂回去，并給予嚴(yán)肅批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要依法、依紀(jì)予以堅(jiān)決查處。關(guān)于這一點(diǎn)我在自己所管的這 “ 一分三畝田 ” 上進(jìn)行了很好的試驗(yàn)，取得了較好的效果，先后有多名干部通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的人才選拔考試走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了整個(gè) 隊(duì)伍的士氣，使每個(gè)人都去努力成為人才，使?jié)撛诘娜瞬抛呱狭饲芭_(tái)。 二、善于容才的藝術(shù) 林則徐說(shuō)過(guò)。 “ 海納百川，有容乃大。 ” 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的寬廣胸襟，不僅僅是個(gè)人品德修養(yǎng)的問(wèn)題，更是其事業(yè)成功所必須具 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 備的條件。領(lǐng)導(dǎo)者容才不僅要容才之長(zhǎng)、之功，還要能容才之短、之過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)者要有海量容納人、團(tuán)結(jié)人，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大作用，使他們更好地為我們地稅事業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智。 容才之長(zhǎng)。人才之所以稱為人才，是因?yàn)樗谀承┓矫嬗羞^(guò)人之處。在用人中，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于使用能力比自己強(qiáng)的人，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短， 相互促進(jìn)。 ***同志曾贊揚(yáng)漢高祖劉邦是“ 豁達(dá)大度，從諫如流 ” 的英雄人物。劉邦之所以能取得天下，主要是敢于起用張良、蕭何、韓信等某一方面比自己高明的部下，用其所長(zhǎng)，容其之長(zhǎng)。蕭何月下追韓信、徐庶走馬薦諸葛，這些容人之長(zhǎng)的典故早已成為千古佳話。而在實(shí)踐中，管理者要能見(jiàn)人才之長(zhǎng)、愛(ài)人才之才，不嫉妒人才在某些方面的過(guò)己之處并用其所長(zhǎng)。要有尊重人才的心胸、敢用人才的氣魄，真正做到天下人才都愿用、敢用，才能吸引人才、留得住人才用得好人才。 容才之短。 “ 人非圣賢，孰能無(wú)過(guò) ” ，歷史上凡是有所作為的偉人，多數(shù)都 能容人之過(guò)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦穆公用敗軍之將百里奚，楚莊王赦盜馬之臣絕纓，都屬容人之過(guò)的典例。 “ 金無(wú)足赤，人無(wú)完人 ” ，這要求領(lǐng)導(dǎo)者能正確對(duì)待一個(gè)人的缺點(diǎn)和不足，不能求全責(zé)備。對(duì)人才的缺點(diǎn)和不足，要分清主次，弄清原因，看主流、看本質(zhì)、看大節(jié)、看潛力，決不因小疵而廢大才。對(duì)那些政治堅(jiān)定、作風(fēng)正派的開(kāi)拓型優(yōu)