5社區(qū)綜合服務(wù)中心半年總結(jié)_3(編輯修改稿)
2024-09-12 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年工作部署 （一）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高后勤管理能力 在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立、完善車輛管理、水電、用火管理等一系列后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工，提高公司后勤規(guī)范化管理，使后勤保障工作有章可循、有法可 依，使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化、法制化。 （二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高部門人員綜合素質(zhì) 綜合管理服務(wù)中心人員，肩負(fù)著當(dāng)好 “ 家 ” 、理好 “ 財(cái) ” 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，肩負(fù)著保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和機(jī)關(guān)安全的責(zé)任，只有不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到肩負(fù)責(zé)任的重大，才能更好的履行職責(zé)。為此一是要加強(qiáng)政治理 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 4 論、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。三是要加強(qiáng)崗位職責(zé)、職業(yè)道德教育。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感，樹 立正確的服務(wù)觀念，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)，全心全意的為領(lǐng)導(dǎo)、為員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)。 （三）加強(qiáng)安全管理，確保公司正常運(yùn)行 安全工作是綜合管理服務(wù)中心工作的重中之重，涉及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、取暖、水電火運(yùn)行安全、車輛行駛安全。為此，對(duì)安全工作不能有絲毫松懈，要時(shí)刻提高警惕，繃緊安全這根弦，讓安全貫穿工作的始終。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、上級(jí)公司有關(guān)安全管理方面的政策、法規(guī)。二是要強(qiáng)化部門人員安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。三是要強(qiáng)化水電火、取暖等設(shè)施、設(shè)備及車輛的管理，落實(shí)責(zé)任人，簽訂責(zé)任 書，對(duì)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備開(kāi)展經(jīng)常性的檢查、維護(hù)工作。四是要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓安全檢查工作力度。通過(guò)以上措施，確保公司安全運(yùn)行。 （四）加強(qiáng)費(fèi)用管理，降本增效 對(duì)部門辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)按年度預(yù)算的 80%進(jìn)行分解落實(shí)，并嚴(yán)格控制在預(yù)算的 80%之內(nèi)。車輛管理費(fèi)、機(jī)關(guān)辦公樓水電費(fèi)控制在預(yù)算之內(nèi)。各項(xiàng)費(fèi)用分解落實(shí)到人，超支自負(fù)，并與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，扣減相應(yīng)業(yè)績(jī)分值。 （五）加強(qiáng)住房公積金管理，保障員工合法權(quán)益認(rèn)真貫徹執(zhí) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 行上級(jí)公司住房公積金管理政策，嚴(yán)格工作程序，確保職工住房公積金繳費(fèi) 人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例及繳費(fèi)金額的準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步建立、完善職工住房公積金臺(tái)帳，做
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