5社區(qū)綜合服務中心半年總結_3(編輯修改稿)
2025-09-12 01:34 本頁面
【文章內容簡介】 年工作部署 （一）加強制度建設，提高后勤管理能力 在現有制度基礎上，進一步建立、完善車輛管理、水電、用火管理等一系列后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工，提高公司后勤規(guī)范化管理，使后勤保障工作有章可循、有法可 依，使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化、法制化。 （二）加強學習，提高部門人員綜合素質 綜合管理服務中心人員，肩負著當好 “ 家 ” 、理好 “ 財 ” 的經濟責任，肩負著保護企業(yè)財產和機關安全的責任，只有不斷提高政治素質、業(yè)務素質，提高責任意識，認識到肩負責任的重大，才能更好的履行職責。為此一是要加強政治理 第 5 頁 共 10 頁 4 論、法律法規(guī)知識的學習。二是要加強業(yè)務知識、安全知識的學習。三是要加強崗位職責、職業(yè)道德教育。通過加強學習，強化培訓，全面提高部門人員綜合素質，增強做好本職工作的責任感和使命感，樹 立正確的服務觀念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，盡職盡責，全心全意的為領導、為員工服務，為企業(yè)發(fā)展大局服務。 （三）加強安全管理，確保公司正常運行 安全工作是綜合管理服務中心工作的重中之重，涉及企業(yè)財產安全、取暖、水電火運行安全、車輛行駛安全。為此，對安全工作不能有絲毫松懈，要時刻提高警惕，繃緊安全這根弦，讓安全貫穿工作的始終。一是要認真貫徹落實國家、上級公司有關安全管理方面的政策、法規(guī)。二是要強化部門人員安全教育，增強安全意識。三是要強化水電火、取暖等設施、設備及車輛的管理，落實責任人，簽訂責任 書，對各項設施、設備開展經常性的檢查、維護工作。四是要加強對機關辦公樓安全檢查工作力度。通過以上措施，確保公司安全運行。 （四）加強費用管理，降本增效 對部門辦公費、電話費、招待費、差旅費按年度預算的 80%進行分解落實，并嚴格控制在預算的 80%之內。車輛管理費、機關辦公樓水電費控制在預算之內。各項費用分解落實到人，超支自負，并與個人業(yè)績掛鉤，扣減相應業(yè)績分值。 （五）加強住房公積金管理，保障員工合法權益認真貫徹執(zhí) 第 6 頁 共 10 頁 行上級公司住房公積金管理政策，嚴格工作程序，確保職工住房公積金繳費 人數、繳費基數、繳費比例及繳費金額的準確。不斷加強基礎工作，進一步建立、完善職工住房公積金臺帳，做
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