5社區(qū)工作人員考核制度(編輯修改稿)
2024-09-12 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等次三個(gè)階段構(gòu)成。職工要在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化統(tǒng)計(jì)。 員工年終考核由公司統(tǒng)一布置，考核工作的具體組織與實(shí)施由各部門負(fù)責(zé)。項(xiàng)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。職能部門正職以下人員由部門經(jīng)理考核?？偙O(jiān)由所在項(xiàng)經(jīng)部考核，其中直屬項(xiàng)目部總監(jiān)由工程部考核，總監(jiān)以下人員由部門經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)考核。造價(jià)和招標(biāo)代理項(xiàng)經(jīng)部人員由項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理考核。考核結(jié)果一律匯總報(bào)送公司人力資源部 ，在完成單位考核意見后考核表留存歸檔。 考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。員工考核表由各部門統(tǒng)一到人力資源部領(lǐng)取或通過電子表格下載。 員工年度考評(píng)結(jié)果，將作為年度獎(jiǎng)勵(lì)、工資晉升、合同 第 5 頁 共 9 頁 續(xù)聘等的重要依據(jù)。凡考核為優(yōu)秀的員工，當(dāng)年可晉升一級(jí)相應(yīng)等職的工資，考核為基本稱職的員工，沒有年終獎(jiǎng)；考核為不稱職的員工降級(jí)降薪使用，或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 四、合同期滿續(xù)聘的考核 員工合同聘期滿三十天前，根據(jù)本人提出的續(xù)簽合同的申請(qǐng)，由項(xiàng)目總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)、健 康狀況等具體情況提出書面意見報(bào)項(xiàng)經(jīng)部或工程技術(shù)部。 項(xiàng)經(jīng)部或工程技術(shù)部綜合聘期內(nèi)的考核情況，在合同期滿前十天左右提出是否續(xù)聘的意見，交人力資源部。 對(duì)不再續(xù)聘的人員，人力資源部統(tǒng)一牽頭發(fā)放終止勞動(dòng)合同的通知，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)發(fā)放每人手中，簽收回執(zhí)交回人力資源部。 續(xù)聘的人員，人力資源部統(tǒng)一牽頭發(fā)放續(xù)聘勞動(dòng)合同的通知，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)發(fā)放到每人手中，簽收回執(zhí)交回人力資源部，通知其在規(guī)定的時(shí)間到公司，辦理續(xù)聘手續(xù)。 第三篇：辦公室工作人員考核制度辦公室工作人員考核 辦法 為進(jìn)一步建立健全天浩物業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。結(jié)合辦公室工作實(shí)際，制定本辦法。 一、遵循的原則 （一）有利于辦公室工作人員的積極性，提高工作質(zhì)量和工 第 6 頁 共 9 頁 作效率，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。 （二）實(shí)事求是，客觀公正，合理規(guī)范，簡(jiǎn)便易行
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