5社區(qū)工作人員考核制度-在線瀏覽
2024-09-12 01:09本頁面
【正文】 自己主 動(dòng)協(xié)調(diào)，如出現(xiàn)衛(wèi)生無人打掃的情況，追究原責(zé)任人的責(zé)任，每次扣分 1 分。每班負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)值班所有工作， 第 3 頁 共 9 頁 交接班時(shí)，交接人要負(fù)責(zé)對(duì)各辦公室、樓道、衛(wèi)生間門窗、辦公樓水電等相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行全面檢查后交接清楚，如實(shí)做好記錄并簽字。（ 5分） 四、民主測(cè)評(píng)（ 10 分） 對(duì)考核連續(xù) 兩次不稱職的社區(qū)干部，建議街道給予清退；對(duì)年度考核優(yōu)秀者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 人力資 源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)的意見，最終確認(rèn)是否通過試用期考核，并將考核結(jié)論通知相關(guān)部門和員工本人。 日?？己擞身?xiàng)目總監(jiān)或部門負(fù)責(zé)人，對(duì)月度中個(gè)人的綜合情況（所負(fù)責(zé)工程的實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遵紀(jì)守法、旁站巡視等）直接以書面形式上報(bào)所在部門，作為員工日?？己说囊罁?jù)。職工要在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。總監(jiān)由所在項(xiàng)經(jīng)部考核，其中直屬項(xiàng)目部總監(jiān)由工程部考核，總監(jiān)以下人員由部門經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)考核?？己私Y(jié)果一律匯總報(bào)送公司人力資源部 ，在完成單位考核意見后考核表留存歸檔。員工考核表由各部門統(tǒng)一到人力資源部領(lǐng)取或通過電子表格下載。凡考核為優(yōu)秀的員工，當(dāng)年可晉升一級(jí)相應(yīng)等職的工資，考核為基本稱職的員工，沒有年終獎(jiǎng)；考核為不稱職的員工降級(jí)降薪使用，或解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 項(xiàng)經(jīng)部或工程技術(shù)部綜合聘期內(nèi)的考核情況，在合同期滿前十天左右提出是否續(xù)聘的意見，交人力資源部。 續(xù)聘的人員，人力資源部統(tǒng)一牽頭發(fā)放續(xù)聘勞動(dòng)合同的通知，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)發(fā)放到每人手中，簽收回執(zhí)交回人力資源部，通知其在規(guī)定的時(shí)間到公司，辦理續(xù)聘手續(xù)。結(jié)合辦公室工作實(shí)際，制定本辦法。 （二）實(shí)事求是，客觀公正，合理規(guī)范，簡(jiǎn)便易行。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) （一）扣分標(biāo)準(zhǔn) 各負(fù)其責(zé)，按照區(qū)域劃分 ，轄區(qū)內(nèi)有亂停亂放、亂搭亂建現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分。 無故曠工，每天扣 2 分；累計(jì)曠工超過 3 天，勒令其辭退工作。 外出請(qǐng)假，事畢返回不按時(shí)銷假，每次扣 1 分。
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