5省級先進開發(fā)區(qū)非公黨建事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-12 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層組織建設(shè)相融合，提高職工技能水平。園區(qū)內(nèi)的好家木業(yè)是一家落戶較早、生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，以高檔 uv 淋漆飾面板為主打產(chǎn)品，賣點很高，其產(chǎn)品曾被奧運會鳥巢運動員休息區(qū)的裝修所采用，也曾做為世博會場館裝修的材料。企業(yè)對技術(shù)革新需求旺盛，產(chǎn)品需要不斷更新改進，因此，企業(yè)急需能力過硬的技術(shù)人員，也急需培養(yǎng)一批技能高超的產(chǎn)業(yè)工人。工委在了解到這樣的情況后，將該企業(yè)的黨建 工作定位到學習型非公基層組織上來，指導企業(yè)黨支部把日?；顒酉?qū)W習業(yè)務(wù)知識上轉(zhuǎn)移，通過豐富學習資料、聘請專業(yè)講師入企授課、老員工為新員工講課等多種形式組織學習活動。一段時間以來，為 第 5 頁 共 9 頁 企業(yè)培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的干部職工。 quot。以學興企 quot。的黨建新模式逐漸成型，取得了良好的收效。二是把企業(yè)打造一支穩(wěn)定的職工隊伍需求與服務(wù)型基層組織建設(shè)相融合，提升對員工的服務(wù)水平?？泼崮緲I(yè)是一家以家用、商用地板為主要產(chǎn)品的木業(yè)企業(yè)。用工較多，同時女職工又占總用工數(shù) 80%以上，以前工人們總抱怨加班加點生產(chǎn)，活兒累，業(yè)余時間又少， 沒空檢查身體，健康得不到保障。針對這種情況，工委提議將該企業(yè)黨建模式向為職工服務(wù)上靠攏，并主動聯(lián)系計生部門為企業(yè)設(shè)立婦檢室，定期為女工做健康檢查。同時，聯(lián)系了婦聯(lián)、團市委，由這兩個部門協(xié)調(diào)，把心理健康咨詢室設(shè)在企業(yè)辦公樓內(nèi)，組織市里高水平的心理健康師定期下企業(yè)做咨詢，為職工身心健康提供了有力的保障。職工們在得到組織關(guān)愛的基礎(chǔ)上，無不表示一定要為企業(yè)多出力，這也從一個側(cè)面進一步提升了企業(yè)生產(chǎn)能力。企業(yè)黨支部通過建設(shè)服務(wù)型黨建工作，也深深認識到 quot。關(guān)愛職工是企業(yè)發(fā)展的基石 quot。這樣一個道理。三是把企業(yè) 降低生產(chǎn)成本需求與管理型基層組織建設(shè)相融合，加大企業(yè)黨員參與管理力度。長江木業(yè)是以實木指接板、細木工板為主要產(chǎn)品的企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)水平不高，利潤較薄，因此，盡最大努力節(jié)約成本成為企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)。由于企業(yè)管理人員少，管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)管理真空，生產(chǎn)成本總是降不下來，為了解決這一困境，企業(yè)也曾想過很多招子，但都不能奏效。工委與企業(yè)負責人、企業(yè) 第 6 頁 共 9 頁 黨支部坐在一起認真地分析了現(xiàn)狀，提出將企業(yè)黨建向黨員參與管理方面發(fā)展。充分利用企業(yè)黨員的先進性、主動性，讓他們參與到企業(yè)管理中來，做好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。同時 ，讓他們參與企業(yè)的決策，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。從實施管理型黨建工作以來，企業(yè)不但很好的填補了管理真空，節(jié)約了大筆生產(chǎn)成本。還在黨支部成員的參與謀劃下，靠大聯(lián)強，與華鶴集團建立了合作關(guān)系，由華鶴集團出資在企業(yè)內(nèi)建設(shè)木門生產(chǎn)線，企業(yè)終于擺脫了沒有終端產(chǎn)品的不利局面，全面提升了產(chǎn)品利潤空間，為企業(yè)未來發(fā)展描繪了美好
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