5石油醫(yī)院工作情況匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-12 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范了基礎(chǔ)資料。 三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫(yī)院按照指揮部的要求，對設(shè)備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質(zhì)量。醫(yī)院積極參加地區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng) 一舉辦的藥品聯(lián)合集中采購招標，共 900 多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅 88%，平均降幅%。 ４、開展 “ 三大一提高 ” 活動，促進員工素質(zhì)提高 一是建立了促學、考學、評學機制。 （ 1）對醫(yī)務(wù)人員進行學分制管理，學分與晉升、獎勵、評先選優(yōu)掛鉤；堅持院內(nèi)培訓為主線，注重基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能訓練，堅持每兩周一學，每季一考，每年一評。 第 8 頁 共 17 頁 （ 2）堅持年度科技成果、優(yōu)秀論文評比表彰制度，持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動，營造濃厚的學 術(shù)氛圍。堅持院內(nèi)優(yōu)秀知識分子評選制度，促進醫(yī)護人員鉆研業(yè)務(wù)、苦練技術(shù)的自覺性。 （ 3）堅持選拔醫(yī)療骨干到外地知名大醫(yī)院進修學習，注重培養(yǎng)技術(shù)尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派 41 名醫(yī)護人員外出進修學習，有力地推動了各學科技術(shù)水平的提高。 （ 4）堅持實施 “ 借梯登高 ” 策略，經(jīng)常請知名專家教授來院進行手術(shù)示范、學術(shù)講座等診療活動。醫(yī)院各科、各專業(yè)都與上級大醫(yī)院建立了固定的聯(lián)系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導。 二是開展了大學習活動。 醫(yī)院每兩周利用周一晚上開展 全院業(yè)務(wù)講座學習活動，內(nèi)容包括醫(yī)學新進展、醫(yī)療法律知識、醫(yī)護人員服務(wù)理念和員工素質(zhì)教育等。各科室結(jié)合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責、操作規(guī)程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學習。 三是組織大練兵和大比武。 醫(yī)院堅持以 “ 基礎(chǔ)知識、基本理論、基本操作 ” 為內(nèi)容的“ 三基 ” 訓練。開設(shè)了 “ 三基 ” 訓練示教室，各科室輪流進行實地練兵。組織開展了 “ 靜脈穿刺輸液法技能大賽 ” ，有力地促進了醫(yī)務(wù)人員操作技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高。 三、存在的問題及建議 第 9 頁 共 17 頁 醫(yī)院在指揮部的關(guān)懷支持 下，為醫(yī)院更新了大型醫(yī)療設(shè)備，改善了就醫(yī)環(huán)境，特別是調(diào)整補充了費用指標，減輕了醫(yī)院經(jīng)濟負擔，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領(lǐng)導表示衷心感謝。下面我們提出一點建議： 醫(yī)院的一些中小設(shè)備已使用十幾年，嚴重老化，故障頻發(fā)，維修困難，直接影響醫(yī)療安全。特別是手術(shù)室的呼吸機等設(shè)備，急需更換，建議指揮部逐步為醫(yī)院完善配套解決一些小設(shè)備。醫(yī)院計算機系統(tǒng)開發(fā)使用已快十年，目前國家衛(wèi)生部根據(jù)行業(yè)標準要求，開發(fā)了新的醫(yī)院管理軟件，要求所有衛(wèi)生行業(yè)使用該套標準軟件，因此，醫(yī)院計算機軟件和部分計算機需要更 新；住院部病房病床、床頭柜等設(shè)施使用年限過長，嚴重損壞，無法修理，需要更新等，希望指揮部在條件允許的情況下能夠給醫(yī)院增加投資，逐步幫助解決這些問題。 四、 2024 年主要工作目標 2024 年是 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著 “ 以人為本，立足油田，服務(wù)社會 ” 的宗旨，堅持科學發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，保障醫(yī)療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。 主要完成下列幾項指標： 醫(yī)院綜合服 務(wù)滿意度 90%以上。 第 10 頁 共 17 頁 搶救成功率 90％以上。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 重點做好以下六項工作： 加塊人才培養(yǎng)，持續(xù)開展 “ 三大一提高 ” 活動 “ 三大一提高 ” 活動是醫(yī)院造就高素質(zhì)人才隊伍，提升醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的有效措施。 （ 1）要進一步強化促學機制。通過 “ 三基 ” 培訓、短期培訓、外出進修學習和專題講座等多種形式的培訓教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。要重視護理隊伍建設(shè)，加強護理骨干培訓，選送護理人員進行?？七M修學習。對表現(xiàn)突出的技術(shù)尖子，繼續(xù)實行工資 晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。 （ 2）營造講學習、比技術(shù)的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅持以自學為主，院內(nèi)外學習相結(jié)合，短期學習與進修相結(jié)合的原則，定期
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