5省示范工地匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-12 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主審批，最大限度地減少對現(xiàn)有公共施工和私有財(cái)產(chǎn)的影響。 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) ⑴ 由總工程師負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度，并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面工程技術(shù)協(xié)調(diào)，并認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。 ⑵ 由技術(shù)管理負(fù)責(zé)檢查各分包單位按圖施工，并對施工圖存在疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足，及時(shí)在設(shè)計(jì)院認(rèn)可情況下進(jìn)行修正和補(bǔ)充，并及時(shí)報(bào)告給總工程師，由總工程師及時(shí)與業(yè)主協(xié)商處理 結(jié)果。 ⑶ 在協(xié)調(diào)中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按總包 “ 質(zhì)量保證措施 ” 、“ 安全保證措施 ” 中規(guī)定的程序和管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。 施工過程管理 總承包方嚴(yán)格按照 “ 工程總進(jìn)度保證措施 ” 、 “ 工程造價(jià)管理及成本控制措施 ” 、 “ 材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施 ” 中規(guī)定的程序與管理辦法對施工過程進(jìn)行管理。 第 6 頁 共 11 頁 開工審批管理 總承包方施工準(zhǔn)備工作完成后，總承包方將開工報(bào)告報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批，監(jiān)理簽發(fā)開工令后，總包方開始進(jìn)行本工程施工。各分包單位施工準(zhǔn)備完成后，填報(bào)開工報(bào)告，報(bào)送總承包方進(jìn) 行審核，由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)入作業(yè)面進(jìn)行施工。 例會(huì)制度 ⑴ 總承包方每一周組織分包單位單位和供應(yīng)商召開工程進(jìn)度和協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)上一周施工情況，布置本周施工任務(wù)和要求。⑵ 總承包方每周與業(yè)主（監(jiān)理）單位召開一次單獨(dú)會(huì)議，匯報(bào)每周進(jìn)展情況，攙假單位由業(yè)主（監(jiān)理）確定。 ⑶ 總承包方針對具體問題可召開臨時(shí)會(huì)議，組織研究解決辦法，參加單位根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。 ⑷ 所有會(huì)議均要形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后 2 天內(nèi)抄送給業(yè)主、監(jiān)理和參加各單位。 1項(xiàng)目日記 總承包方 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目日記格式，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺(tái)面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證情況等。 1現(xiàn)場文件和資料管理 ⑴ 現(xiàn)場所有文件和資料管理均嚴(yán)格總承包方質(zhì)量管理和保 第 7 頁 共 11 頁 證措施中文件資料控制質(zhì)量記錄控制條款執(zhí)行。 ⑵ 總承包方每月 28 天向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度報(bào)告（統(tǒng)計(jì)至每月第 25 日），內(nèi)容包括：總結(jié)報(bào)告、程序報(bào)告、圖示報(bào)告、敘述報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、軟件數(shù)據(jù)磁盤等。分包方應(yīng)按以上內(nèi)容每月第 27 天向總包方報(bào)送一份進(jìn)度 報(bào)告。 ⑶ 總承包方每月 1 日出一期 “ 工程情況簡報(bào) ” ，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明、成本等，以及先進(jìn)的人物實(shí)際進(jìn)行綜合報(bào)道。 1試驗(yàn)和檢查 ⑴ 總承包方在開工前將要委托的實(shí)驗(yàn)
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