5生活服務(wù)公司工作情況匯報情況報告(編輯修改稿)
2024-09-11 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包經(jīng)營，今年合同期滿后，經(jīng)過審計，不僅履約率達(dá)到了100%，而且海星賓館通過自身積累，先后投入 13 萬元添置了服務(wù)設(shè)施、設(shè)備，取得了較好成效。 二是從嚴(yán)控制開支。我們以財務(wù)管理為中心，堅持經(jīng)濟活動分析制度，按月、季度開展經(jīng)濟活動分析工作，及時通報各項費用支出情況和班組核算結(jié)果，促進了各單位加強現(xiàn)場管理， 堅決堵住了管理漏洞，促進了費用控制指標(biāo)的完成。 三是狠抓節(jié)支降耗措施落實。為進一步加強水電暖管理，完善了供水、供電、供暖管線維修巡檢措施，對竊電、竊水和拖欠費用的現(xiàn)象，采取了果斷措施，杜絕了無償耗用能源等浪費行為。元至 9月，電費實際支出 ，比上年同期 ，節(jié)支 萬元。同時抓好維修材料使用環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行維修材料交舊領(lǐng)新制度，抓好修舊利廢和回收復(fù)用，節(jié)約開支。 四是完善各項管理制度。首先，按照以收定支、量入為出的原則，節(jié)約管理費用。先后修訂和完善了《總 公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《電話費用管理辦法》和差旅費報銷規(guī)定等規(guī)章制度，對 第 5 頁 共 8 頁 業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、車輛維修費、電話費等實行限額控制，降低了管理費用。其次，針對水電暖費、物業(yè)費等費用回收難的問題，窯街分公司、海石灣物業(yè)管理公司制定了收費崗位效益考核措施，對收費任務(wù)實行崗位承包，理順了收費中的責(zé)權(quán)利關(guān)系。元至 9月各項服務(wù)費用收繳率均達(dá)到了 92%以上。同時，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見，班子集體研究決定。 ㈢貫徹落實房改政策，全力抓好職工住宅建設(shè) 全公司實 行房改以來，我們一直把房改作為工作的 “ 重中之重 ” 來抓。去年以來，煤電公司決定把二小區(qū)建設(shè)由總公司全權(quán)負(fù)責(zé)，我們深知從事這項任務(wù)的艱巨性。海石灣第二住宅小區(qū)建設(shè)是 XX 縣區(qū)職工群眾非常關(guān)注的一件大事，是煤電公司黨政實踐 “ 三個代表 ” 推出的民心工程，也是生活總公司在競爭中拓展業(yè)務(wù)范圍的有利選擇。為全力抓好今年的建設(shè)施工任務(wù)，本著“ 海石灣第二住宅小區(qū)建設(shè)年內(nèi)竣工 ” 的總原則，我們采取定期召開工程施工專題會議，下達(dá)施工作業(yè)計劃通知書等措施，加快工程進度。為確保工程質(zhì)量和安全，每月都要協(xié)同有關(guān)部門召開安全質(zhì)量例會、現(xiàn)場辦公 會
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