5生產(chǎn)指揮中心工作理念總結(編輯修改稿)
2025-09-11 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科還落實專人把每天的接處警工作情況寫成書面材料，送領導閱示，并上網(wǎng)發(fā)布，不但為領導決策提供了可 *依據(jù)，而且還為接處警工作整理出了相當寶貴的資料。 指揮中心工作理念總結篇【二】 xx 年，指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路，按照 XX 縣區(qū)城市管理監(jiān)督中心不斷拓寬城市網(wǎng)格化管理職能的要求，抓住 quot。創(chuàng)建全國文明 XX縣區(qū) quot。，為百姓提供良好的生活環(huán)境這條主線，在人員少，任務急，責任重，壓力大的情況下，認真履行職責，積極作為，全面完成科室年初制定的工作計劃 .現(xiàn)將工作情況匯報如下： 一，認真學習，完善制度 . 結合街道工委圍繞 XX縣區(qū) quot。新四區(qū) quot。發(fā)展戰(zhàn)略所制 第 5 頁 共 9 頁 定的整體工作計劃，全科人員認真學習科學發(fā)展觀理論，繼續(xù)落實網(wǎng)格案件派發(fā)單制度，強化責任追究管理，制定指揮中心監(jiān)控設備檢修制度，視頻監(jiān)控查詢制度，網(wǎng)格案件通報制度，應急小分隊日常工作考核制度 .加強坐席員對區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)平臺及新型案件立，結案標準的學習 ，熟練掌握案件操作流程，確保街道網(wǎng)格案件及時，準確的處理 . 二，積極作為，認真完成工作 . 截止 xx 年 12 月 31 日，科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā)各類網(wǎng)格案件 24271 件，及時處理 23645 件，及時結案率 %，加權結案率 %。向城管隊，城建科，安監(jiān)科，流管辦，綜治辦通報重點案件 500 余件，協(xié)助公安機關調閱涉案監(jiān)控錄相 50余起，應急小分隊全年清除粘貼廣告 40 余萬張，清除噴涂廣告5000 余處，查獲 xx 非法圖書 2 本，違法宣傳品 30 件 。清除地區(qū)內(nèi)無責任主體各類垃圾雜物約 200 余車 .始 終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后 3 位目標，同時協(xié)助區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治管理試點，城管分隊門前三包案件標準化流程試點，社區(qū)人口數(shù)據(jù)庫更新，社會單位登記資料更新，朝陽仿真城市平臺運行， XX 縣區(qū)全模式社會服務管理流程 — 社會保障模塊制作等一系列調研工作 .成績的取得離不開街道相關科室和社區(qū)的支持幫助 . 在此基礎上，指揮中心全年著重對地區(qū)內(nèi)腫瘤醫(yī)院門前，三 第 6 頁 共 9 頁 環(huán)路公交車站大面積小廣告，地區(qū)內(nèi)公共設施噴涂廣告嚴重，大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進行治理 . 通過調整 應急小分隊工作時間，走訪企業(yè)負責人強調門前三包責任管理，與市政設施管理單位建立聯(lián)系告知制度，就管理權屬上報區(qū)監(jiān)督中心等方法，上述 3
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