5生產(chǎn)線個(gè)人工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-09-11 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。 在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面了 解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí)，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將 20xx年學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下： 一、班組長(zhǎng)工作職責(zé)的了解 嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作， 第 5 頁 共 9 頁 并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況 。 實(shí)施生產(chǎn)車間現(xiàn)嘗條件及安全管理，嚴(yán)格落實(shí) “6s” 要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng) 。 負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如 實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資 。 采用良好的溝通方式，積極主動(dòng)與員工交流，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析、反饋 。 負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài) 。 組織并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。 低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi) 。 根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 。 負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工 序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài) 。 對(duì)化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。 二、不足之處 在這段學(xué)習(xí)期時(shí)間里對(duì)公司 asp 系統(tǒng)操作不熟練 .，工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少分析。 三、以后的工作展望 第 6 頁 共 9 頁 回顧這幾月來
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