5生產(chǎn)操作安全總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 關鍵，超前預防是航空安全的最重要條件。我們一定要堅持這五項原則，夯實安全標準化和安全教育兩個基礎，不斷創(chuàng)新安全管理文化，只有加強安全文化建設，增強員工的安全意識，及時消除外界的不安全環(huán)境和人為的不安全因素，狠抓安全隱患的排查與整改，時刻處在 39。如履薄冰 39。的狀態(tài)，才能實現(xiàn)員工 39。要我安全 39。到 39。我要安全 39。的意識轉(zhuǎn)變。 加強安全意識的教育 培訓管理，使員工真正做到安全知識深刻領會，爛記于心，這才是抓好安全管理的基礎。有加強安全教育培訓，才能提高員工安全意識。如果一名管理者對安全知識一知半解或知之不多，就不能 對每個崗位的安全風險點做到全面識別，安全工作的思路就會有缺陷，管理就會出漏洞，措施就會脫離實際。如果一名員工缺乏安全知識，安全意識淡薄，就會犯經(jīng)驗錯誤和習慣性違章；不按規(guī)章制度執(zhí)行，不規(guī)范流程操作，就會埋下安全隱患。抓好安全管理，員工必須認真學習安全知識，掌握崗位應知應會的操作流程和技能，才能將理論業(yè)務知識轉(zhuǎn)化為安全技能，提高防范事故的能力，筑牢安全屏障。 安全是公司的生命，要堅持以嚴格的管理規(guī)范員工的操作行為，以過硬的業(yè)務知識和優(yōu)質(zhì)的設備杜絕事故的發(fā)生，以優(yōu)良的 第 10 頁 共 20 頁 規(guī)范操作流程創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，增 強危機感和憂患意識， 39。吃安全飯 39。、 39。我要安全 39。的觀念要深入人心。我們每一名員工都要樹立主人翁的思想和愛崗敬業(yè)的意識，在各自的工作崗位上嚴把安全觀，嚴格按照規(guī)范化的要求，徹底消除降低流程標準作業(yè)現(xiàn)象。 安全措施必須真抓實干，這是抓好安全管理的關鍵。 39。天下之事，不難立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效 39。.再好的安全管理體系，如果執(zhí)行不到位，都是紙上談兵。 目前，公司建立了 39。安全第一 39。長效安全管理機制。而安全管理標準化是安全管理中的最重點內(nèi)容，安全責任的落實直接關系到公司的整體形象 。安全周期的長短，也靠的是工作質(zhì)量，加大員工業(yè)務培訓力度，提高員工業(yè)務素質(zhì)，才能做到高標準、高質(zhì)量把安全管理標準化這項工作落到實處。 作為航空企業(yè)的地面服務員工，首先要時刻繃緊 39。安全 39。這根弦，居安思危、思則有備、有備無患。只有防患于未然，才能遇事安然，臨危不亂。只有以發(fā)展的眼光在實踐中探索和體驗，不斷創(chuàng)新安全的管理方法，才能在與事故癥候的較量中立于不敗之地，公司的發(fā)展才能長盛不衰。 當前，公司進入秋冬換季航班高峰時段，安全任務繁重，安全工作壓力大，我們將以開展 39。百日安全倒計時 39。和 39。安全攻 堅、守土有責 39?；顒訛槠鯔C，進一步加強安全管理工作，不斷梳理安 第 11 頁 共 20 頁 全管理體系和工作流程，查找工作中的安全隱患點，強化員工安全教育及培訓，加快公司安全文化建設，形成 39。人人講安全，人人重安全 39。的良好局面，營造 39。人人想安全，人人保安全 39。的良好氛圍。把安全刻在心中，我們攜手奮戰(zhàn)在進進出出的航班安全保障中，為機場創(chuàng)出平安的天空，共同分享成功的喜悅。 安全生產(chǎn)工作心得體會 （四）：淺談外包業(yè)務安全監(jiān)管 曹暉（國內(nèi)貨運部） 安全是 企業(yè)管理永恒的主題，沒有安全就沒有一切、對于民航企業(yè)更是 如此。地服公司為集中力量打造企業(yè)核心競爭力，分別于 2024年和 2024年將庫區(qū)保安及消防業(yè)務進行了分步外包，通過分離勞務密集型業(yè)務的方式，實現(xiàn)公司向 39。管理型 39。過渡，而外包業(yè)務的安全監(jiān)管責任落在了國內(nèi)貨運部。由于對外包業(yè)務安全監(jiān)管是一項全新的工作，大家都沒有經(jīng)驗，而貨運庫區(qū)又是機場集團安保、消防重點防范場所之一，為確保保安、消防工作的平穩(wěn)過渡及業(yè)務的有序銜接，在接手監(jiān)管任務之后，國內(nèi)貨運部對外包單位進行深入了解，對現(xiàn)場安全需求進行多次實地調(diào)研，確定了各消防及保安重點崗位的人員編制，并制定各項監(jiān)管制度，保證了外 包單位的成功入駐及外包業(yè)務的高效開展。自 2024 年庫區(qū)保安、消防業(yè)務外包開始至今，國內(nèi)貨運部在安全監(jiān)管工作中采取多種措施，通過各種管理手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗，將外包單 第 12 頁 共 20 頁 位人員從初期的不盡人意培訓至如今訓練有素的保安隊伍，成效較為顯著?，F(xiàn)在我就安全監(jiān)管方面的經(jīng)驗與大家一起分享。 一、人員準入管理，把好第一道關卡 眾所周知保安人員的文化素質(zhì)相對不高、而且有流動性大的特點，對于貨運庫區(qū)新進保安人員，國內(nèi)貨運部制定了嚴格的人員準入制度，在每名外包人員入職前需由貨運部進行篩選，對個人執(zhí)行能力和自身工作能 力進行界定，并進行前期基礎業(yè)務培訓，內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)保條例、崗位職責及操作規(guī)程、重點崗位巡查規(guī)定等內(nèi)容?；A培訓后，外包人員還需通過業(yè)務考試及 15 天試用期，期滿后由班長、分隊長、主管方三方考核，合格后方能上崗。外包專職消防員還需同時接受 XX 市消防總隊考核，持有消防建筑基礎職業(yè)資格證書上崗。 二、制度化管理，打造標準化隊伍 制度是做好各項工作的重要保障，用制度帶隊伍才能使各項業(yè)務工作井然有序的開展。為此，國內(nèi)貨運部針對庫區(qū)保安和消防人員管理制定了多項管理制度，包括《保安人員安全教育培訓制度》 、《保安人員巡查巡邏檢查制度》、《消防監(jiān)控監(jiān)管巡查制度》、《應急救援制度》、《保安夜巡制度》、《來客訪問登記制度》、《交接班制度》、《備勤制度》、《值班室管理規(guī)定》等，通過規(guī)范的標準來約束崗位操作，告訴外包人員標準是什么。每一步該如何去做。怎么操作才符合要求。明確的制度化管理為外包隊
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