5深入開展平安建設(shè),創(chuàng)建平安和諧單位調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-11 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理工作，定期向員工發(fā)布社會(huì)治安狀況信息，建立健全了信息報(bào)送工作制 度，每月 25 日向 ***綜治辦報(bào)告社會(huì)管理綜合治理工作動(dòng)態(tài)；每逢重大節(jié)假日各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織安全員、義務(wù)消防員開展節(jié)前安全教育，公司領(lǐng)導(dǎo)親自部署 *****監(jiān)督檢查工作，并要求各級(jí)組織務(wù)必將治安防范、消防安全工作放在重要位置。職能部門堅(jiān)持召開專題會(huì)議分析公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀，商討對(duì)存在問題的解決辦法，將責(zé)任落實(shí)到人，形成逐級(jí)抓安全的良好局面。在治安防范方面，公司保衛(wèi)處落實(shí)方格化巡防 “ 三有一落實(shí) ” （有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有制度、人員落實(shí)）工作措施，將人防、物防、技防有機(jī)的結(jié)合起來，結(jié)合復(fù)雜多變的社會(huì)治安形勢，及時(shí)調(diào)整切實(shí)可行的方格化巡防手段，采用 “ 干部帶班、定點(diǎn)守侯、實(shí)地查看、巡防結(jié)合 ” 的安全防范模式，確保巡邏防范零縫隙；每季度末依據(jù)《治安、防火責(zé)任書》責(zé)任指標(biāo)內(nèi)容，治安、防火委員會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)各責(zé)任單位的監(jiān)督檢查和考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾糾紛，積極消除治安隱患，確保了各基層單位治安、防火工作目標(biāo)完成，積極落實(shí)檢查、考核、獎(jiǎng)懲和重大問題責(zé)任查究制度，堅(jiān)持對(duì)各單位 *****責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行 第 5 頁 共 8 頁 季度檢查和年終考核，把 *****責(zé)任落實(shí)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核內(nèi)容，對(duì)未完成 *****責(zé)任指標(biāo)的單位實(shí)行 “ 一票否 決制 ” ，并對(duì)單位及單位行政一把手進(jìn)行處罰。在每年底，由公司撥出專項(xiàng)資金，對(duì)全面完成年度 *****責(zé)任指標(biāo)、成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具有一套比較完整的安全管理獎(jiǎng)懲制度。 *****公司積極參與 ****公司的整合重組工作，實(shí)現(xiàn) **和諧穩(wěn)定發(fā)展。隨著歷史的變遷和日趨激烈的市場競爭形勢， **電氣公司形成了多個(gè)法人實(shí)體分治的現(xiàn)狀，資源分散，發(fā)展不平衡，多種矛盾交織。面對(duì)如此現(xiàn)狀，在省市各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠省市政府、公司股東和 *****集團(tuán)的支持， *****公司積極參與和推進(jìn) ****的重組整合工作，利 用多方資源，選擇多贏方案，取得了 **各企業(yè)絕大多數(shù)干部員工對(duì)改革的理解和支持。從 2024 年開始，投入專項(xiàng)資金，幫助 **困難企業(yè)擺脫困境，恢復(fù)了 **家電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，解決了這部分員工的就業(yè)問題，保持
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