5深入開展平安建設,創(chuàng)建平安和諧單位調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-11 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治理工作，定期向員工發(fā)布社會治安狀況信息，建立健全了信息報送工作制 度，每月 25 日向 ***綜治辦報告社會管理綜合治理工作動態(tài)；每逢重大節(jié)假日各基層單位主管領(lǐng)導組織安全員、義務消防員開展節(jié)前安全教育，公司領(lǐng)導親自部署 *****監(jiān)督檢查工作，并要求各級組織務必將治安防范、消防安全工作放在重要位置。職能部門堅持召開專題會議分析公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀，商討對存在問題的解決辦法，將責任落實到人，形成逐級抓安全的良好局面。在治安防范方面，公司保衛(wèi)處落實方格化巡防 “ 三有一落實 ” （有領(lǐng)導、有組織、有制度、人員落實）工作措施，將人防、物防、技防有機的結(jié)合起來，結(jié)合復雜多變的社會治安形勢，及時調(diào)整切實可行的方格化巡防手段，采用 “ 干部帶班、定點守侯、實地查看、巡防結(jié)合 ” 的安全防范模式，確保巡邏防范零縫隙；每季度末依據(jù)《治安、防火責任書》責任指標內(nèi)容，治安、防火委員會工作領(lǐng)導小組每季度對各責任單位的監(jiān)督檢查和考評，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾糾紛，積極消除治安隱患，確保了各基層單位治安、防火工作目標完成，積極落實檢查、考核、獎懲和重大問題責任查究制度，堅持對各單位 *****責任指標的完成情況進行 第 5 頁 共 8 頁 季度檢查和年終考核，把 *****責任落實情況作為領(lǐng)導干部政績考核內(nèi)容，對未完成 *****責任指標的單位實行 “ 一票否 決制 ” ，并對單位及單位行政一把手進行處罰。在每年底，由公司撥出專項資金，對全面完成年度 *****責任指標、成績突出的單位和個人進行獎勵，具有一套比較完整的安全管理獎懲制度。 *****公司積極參與 ****公司的整合重組工作，實現(xiàn) **和諧穩(wěn)定發(fā)展。隨著歷史的變遷和日趨激烈的市場競爭形勢， **電氣公司形成了多個法人實體分治的現(xiàn)狀，資源分散，發(fā)展不平衡，多種矛盾交織。面對如此現(xiàn)狀，在省市各級政府的領(lǐng)導下，依靠省市政府、公司股東和 *****集團的支持， *****公司積極參與和推進 ****的重組整合工作，利 用多方資源，選擇多贏方案，取得了 **各企業(yè)絕大多數(shù)干部員工對改革的理解和支持。從 2024 年開始，投入專項資金，幫助 **困難企業(yè)擺脫困境，恢復了 **家電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，解決了這部分員工的就業(yè)問題，保持
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