5市財政監(jiān)督局小金庫專項治理工作優(yōu)秀個人事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-11 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 取決于檢查人員的政策把握力、問題洞察力、法規(guī)執(zhí)行力。為此，彭俊德每進駐被查單位前，都要根據該單位的具體情況，理清檢查思路，制訂科學詳細的檢查方案；檢查過程中，充分利用自己的專業(yè)知識、檢查經驗和職業(yè)敏感，靈活運用各種檢查方法和 技巧，眼觀六路，尋根溯源，找準切入點，發(fā)現(xiàn)突破口。關注資產管理和使用，從資產清查中查找突破口。在檢查某單位時，他發(fā)現(xiàn)該單位賬面支出規(guī)模較小，幾項主要的經費支出指標明顯低于市級平均水平，但據調查，該單位干部職工待遇好、福利高，請客送禮還蠻大氣。于是，他從清查該單位的國有資產入手，一直追溯檢查到 20XX 年度，終于發(fā)現(xiàn)該單位通過 3 種形式設立了 3 個小金庫：一是隱匿單位門面租金收入 萬元，設立賬外賬，濫發(fā)各種獎金福利；二是將附屬單位應上繳的管理費 261 萬元設立小金庫，直接在附屬單位開支會議費、招待費和車輛購 置費，沖抵管理費收入；三是將資產處置收入設立小金庫，所辦經濟實體對外出售后，將 150 萬元處置收入留存在受讓方，在受讓方開支各種費用進行沖抵，以支抵收。 關注收費職能，從單位收入管理上查找突破口。在檢查某實權部門時，他發(fā)現(xiàn)該部門各單位貧富差距較大，特別是市局、區(qū)局與基層單位支出規(guī)模和幾項主要支出指標相差十分懸殊，而對于一個實行財務統(tǒng)籌管理、各單位獨立核算、基層單位經費包干管理的部門，這種現(xiàn)象絕對不正常，并發(fā)現(xiàn)其基層單位收入管理 第 4 頁 共 6 頁 混亂，隨意性較大。通過深入檢查核實，他發(fā)現(xiàn)該部門所有基層單位都存在利用職權 亂收費、多收費的現(xiàn)
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