5市經(jīng)貿(mào)工作意見(編輯修改稿)
2024-09-11 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 路子，組織實施一批 “ 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程 ” 和市場化、多形式、多層次的產(chǎn)學(xué)研緊密型聯(lián)合體，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新和研發(fā)能力，把引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新作為當(dāng)前我市企業(yè)自主創(chuàng)新的重要形式，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)和知名品牌。 20*年全市力爭新開發(fā)年銷售 1000 萬元以上的重點新產(chǎn)品 300 個以上。三是加快推進(jìn)信息化帶動工業(yè)化步伐。積極推進(jìn)信息技術(shù)和產(chǎn)品在四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和 50 強(qiáng)重點企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，深入開展信息化帶動工業(yè)化示范試點工作，大力 運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化、流程化。 扎實抓好培育大企業(yè)大集團(tuán)工作，加快提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 第 6 頁 共 12 頁 支撐力。鼓勵和支持 50 強(qiáng)重點企業(yè)通過并購重組、利用資本市場等途徑，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和低成本擴(kuò)張。引導(dǎo)社會資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)勢品牌和優(yōu)秀企業(yè)家集聚。引導(dǎo) 50 強(qiáng)重點企業(yè)加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定發(fā)展規(guī)劃，加大研發(fā)投入，培育知名品牌，加快體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高其資本運營能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、抵御市場風(fēng)險能力，形成一 批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、核心競爭力強(qiáng)、主業(yè)突出、行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)大集團(tuán)。 20*年全市營業(yè)收入過 100 億元或利稅過 10 億元的企業(yè)力爭達(dá)到 3 家，銷售過 10 億元或利稅過 1 億元的企業(yè)力爭達(dá)到 30 家。積極扶持 100家成長型企業(yè)，通過加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大產(chǎn)業(yè)化示范工程及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目的實施力度，形成一批專、精、特、新 “ 小巨人 ” 企業(yè)群體。大力扶持和促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，推進(jìn)微小企業(yè)做大規(guī)模，形成一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理水平高、具有較強(qiáng)競爭能力的中小企業(yè)群體。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。在全市 認(rèn)真組織企業(yè)管理對標(biāo)找差距活動， 50強(qiáng)重點企業(yè)都要瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿，實施趕超戰(zhàn)略，組織三年行動計劃，樹立一批管理創(chuàng)新典型企業(yè)。積極推進(jìn)依法治企，努力防范企業(yè)法律風(fēng)險。創(chuàng)新管理手段，推廣采用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，全面提升企業(yè)管理水平。 扎實抓好技改有效投入和重大項目實施，加快提升產(chǎn)業(yè) 第 7 頁 共 12 頁 發(fā)展后續(xù)力。一是進(jìn)一步優(yōu)化技改投資結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)在投資結(jié)構(gòu)上提高 “ 三個比重 ” ，即提高工業(yè)項目的裝備和技術(shù)投資比重，提高四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和 50 強(qiáng)重點企業(yè)投資的比重，提高 “ 兩高兩低 ” （即高科技含量、高附加值、低污染 、低能耗）項目的投資比重。在項目源建設(shè)上做到 “ 三個注重 ” ，即注重對國家產(chǎn)業(yè)政策的分析研究，注重對技術(shù)水平的分析研究，注重對市場前景的分析研究。二是強(qiáng)力推進(jìn)在建重大項目的實施進(jìn)度。按照 “ 確保投入、強(qiáng)化管理、加快進(jìn)度 ” 的要求，認(rèn)真做好揚子江藥業(yè)城二期工程、梅蘭集團(tuán)氟堿一體化、 6 萬噸新型致冷劑、口岸船舶永安廠區(qū)出口船舶生產(chǎn)線、雙登集團(tuán)動力用鋰離子電池等一批重大項目的跟蹤管理工作，進(jìn)一步完善調(diào)度制度和督查制度，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各類矛盾和問題，強(qiáng)化時間觀念和效率理念，細(xì)化項目實施進(jìn)度表，通過落實跟蹤幫扶措 施、建立協(xié)調(diào)例會制度、完善項目法人代表
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