【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行督 導(dǎo)，每天下班前進(jìn)行匯總分析講評；對不予進(jìn)行免疫登記的超過 55 厘米的犬只和 34 個犬種，及時向養(yǎng)犬人做好釋疑解惑工作。預(yù)計年底前全市可辦理《犬類免疫準(zhǔn)養(yǎng)證》可達(dá)到 萬個，《條例》貫徹落實工作開端良好，犬只管理逐步規(guī)范。 戶外廣告管理力度較大。對市內(nèi)十條主要干道、五個廣場和省行政區(qū)、市行政區(qū)、商業(yè)中心區(qū)、商城遺址區(qū)的廣告設(shè)置 第 10 頁 共 23 頁 進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃整治，配合執(zhí)法局對火車站廣場的 8 處大型戶外廣告進(jìn)行了拆除。積極配合中博會、拜祖大典、 “ 講正氣、樹新風(fēng) ” 主題教育、首屆城市公共交通周及無車日、全國建設(shè)節(jié)約型社會科 普巡回展、全國商品暨消費品博覽會、全國印刷包裝博覽會、創(chuàng)建全國文明城市等省市重大活動，完成了出入市口、主要街道的公益廣告宣傳，營造了濃厚氛圍。 二、采取的措施及體會 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視、大力支持，是市政公用事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要前提。近年來，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對市政公用行業(yè)發(fā)展非常重視，逐年加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造的投入力度，保證了市政公用事業(yè)年年都有新進(jìn)展，一年一個新臺階。市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查工作，幫助協(xié)調(diào)解決問題；市人大、市政協(xié)每年都要組織視察活動，從各個方面給予大力支 持，有力地推動了市政公用事業(yè)的健康發(fā)展。 （二）服務(wù)大局、心系百姓是提高工作成效的內(nèi)在要求。我局始終把搞好市政公用事業(yè)作為落實 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的切入點，堅持貼近生活、貼近群眾的原則，連年開展了雨污水管網(wǎng)改造、河道整治、夜景照明工程，人居環(huán)境得到了極大改善；全力以赴做好水、氣、暖、公交等各項供應(yīng)保障，滿足了廣大市民的生活需求，贏得了群眾的理解、支持和社會各界的廣泛參與，為市政公用事業(yè)的建康發(fā)展?fàn)I造了良好的社會氛 第 11 頁 共 23 頁 圍。 （三）提高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)。大規(guī)模培 訓(xùn)干部、大幅度提高素質(zhì)是黨中央提出的一項戰(zhàn)略決策。局系統(tǒng)各級黨組織狠抓干部職工基本素質(zhì)的提高，為市政公用事業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。如，自來水總公司加入中國企業(yè)聯(lián)合會等大型培訓(xùn)機構(gòu)，不定期組織全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加該協(xié)會組織的各級各類培訓(xùn)，總公司 220 名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部先后參加了 “ 職業(yè)經(jīng)理人 ” 、 “ 藍(lán)海戰(zhàn)略 ” 等培訓(xùn) 11 期，拓展了管理思路，創(chuàng)新了管理理念，提高了管理績效。總公司在選聘 25 名研究生、本科生充實科研力量的同時，還組織 132 名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，深入太行山腹地的輝縣螞蟻工廠野外拓展訓(xùn)練基地進(jìn)行拓展訓(xùn)練， 團(tuán)結(jié)協(xié)作能力進(jìn)一步強化。 （四）開拓創(chuàng)新、迎難而上是完成年度工作任務(wù)的關(guān)鍵。創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法是城市管理年活動深入開展、不斷取得成效的源泉。在年度各項工作任務(wù)重、工作頭緒多、標(biāo)準(zhǔn)要求高的情況下，市政系統(tǒng)干部職工經(jīng)受了鍛煉和考驗，市場意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識明顯增強。如，市自來水總公司在江山路改造過程中，大膽運用 “ 定向回托鉆 ” 工藝法和 “ 旁通內(nèi)堵板雙法蘭試壓器 ”試壓法等國內(nèi)先進(jìn)專利技術(shù)，比傳統(tǒng)施工方法縮短工期 80%，僅用 4 天時間就高標(biāo)準(zhǔn)完成了管道輔設(shè)任務(wù)。燈飾處工作人員在對京珠斜跨橋上的景觀燈維修改造 過程中，面對景觀燈被盜損壞嚴(yán) 第 12 頁 共 23 頁 重但因地勢復(fù)雜導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)車無法正常作業(yè)的情況，積極動腦筋想辦法，制定了 “ 移動吊籃作業(yè)法 ” 。雖然一個吊籃只能上一個人，維修速度慢，但職工們連續(xù)作戰(zhàn)，輪流上陣，晝夜施工，共更換燈管 1000 套，補穿電纜 630 米，按時完成了任務(wù)。 （五）嚴(yán)格管理、埋頭苦干是完成年度工作任務(wù)的保證。年初以來，市政公用事業(yè)戰(zhàn)線上的廣大干部職工，都表現(xiàn)出了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)，彰顯了強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在迎接中博會、拜祖大典、公共交通周和無車日等重大活動中，表現(xiàn)出了強烈的集體榮譽感 和識大體顧大局的良好精神風(fēng)貌。如，市政工程總公司在中博會前要按要求完成九項工程建設(shè)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)把工程任務(wù)當(dāng)作政治任務(wù)來對待，分片包干，現(xiàn)場督導(dǎo)，一線的同志也披星戴月，日夜兼程，付出了常人難以想象的艱辛，確保了 4 月 18 日前竣工通車。尤其是江山路賈魯河橋工程，是拜祖大典的必經(jīng)之路，該工程自開式到竣工僅用了69 天時間，創(chuàng)造了總公司建橋史上的奇跡，展示了一級企業(yè)應(yīng)有的實力和水平。 三、工作中存在的困難及建議 （一）市政公用設(shè)施總量不足、系統(tǒng)不完善、結(jié)構(gòu)不合理、完好程度不高、技術(shù)裝備水平低的問題 仍然比較突出。在總量上，我市集中供熱普及率僅為 20%左右，萬人擁有公交車標(biāo)臺數(shù)、城市燃?xì)饣占奥实戎笜?biāo)還達(dá)不到先進(jìn)城市的水平，天然氣氣源緊 第 13 頁 共 23 頁 張的問題還沒有從根本上解決，冬季供氣形勢依然非常嚴(yán)峻。在系統(tǒng)上，雨污水管網(wǎng)設(shè)施不配套現(xiàn)象還很嚴(yán)重，建成區(qū)還存在一部分?jǐn)囝^路，城市照明系統(tǒng)不完善、高壓出線點少，設(shè)施的整體功能得不到充分發(fā)揮。在結(jié)構(gòu)上，城市公交線網(wǎng)重復(fù)系數(shù)大，道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)不盡合理。在水平上，由于種種原因，設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重，養(yǎng)護(hù)維修不及時，裝備水平較低，作業(yè)方式比較落后，設(shè)施整體水平亟需進(jìn)一步提高。 （ 二）市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費不足，影響了設(shè)施管理水平。目前，市政道路管網(wǎng)設(shè)施的管理區(qū)域已經(jīng)擴大到市區(qū)四環(huán)線，但養(yǎng)護(hù)資金增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)施總量的增長水平，導(dǎo)致市政設(shè)施管理水平與城市的快速發(fā)展不相適應(yīng)。建議市政府在市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理方面加大資金投入力度，并形成長效機制。 （三）監(jiān)管機制不健全，管理力量不足。監(jiān)督機構(gòu)和隊伍不健全，管理力量薄弱，日常工作的監(jiān)督檢查、考核獎懲機制還沒有很好地建立起來。如市灑水車隊自籌建以來定編 15 人（現(xiàn)有職工 29 人），擔(dān)負(fù)著 *市 25 條主次干道的日間灑水降塵和 6 條精品線路的夜間沖 洗工作。隨著 XX 縣區(qū)面積的擴大和廣大市民的期望越來越高，灑水降塵面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建議市政府增加環(huán)衛(wèi)灑水車隊人員編制數(shù)額，解決人力不足問題。又如城市夜景照明監(jiān)控中心現(xiàn)已基本具備運行條件，但需配備足夠的專業(yè)人員、車輛設(shè)備及維修經(jīng)費。結(jié)合我市實際，監(jiān)控中心需配備專業(yè)人員不少 第 14 頁 共 23 頁 于 10 人，需配備維護(hù)車輛 2 臺，建議市政府協(xié)調(diào)解決人員編制、經(jīng)費保障問題。 （四）征地拆遷不到位，部分工程進(jìn)度不理想。市政道路建設(shè)、河道整治、 “ 一路一站一橋 ” 建設(shè)等重點工程項