5市委村官剖析材料(編輯修改稿)
2025-09-11 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地區(qū)，工作條件比較艱苦，村 第 4 頁 共 8 頁 居情況比較復(fù)雜，工作難度也更大一些，且相比兄弟縣（市、區(qū)），經(jīng)濟待遇較為懸殊，使部分 “ 大學(xué)生村官 ” 不能安心本職工作，人心思動，目前已有 2 人參加事業(yè)單位招考被錄取， 1 人因考取律師資格證后離職。 地方財政負擔(dān)重。 **作為欠發(fā)達地區(qū)，地方財政比較薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政較為困難，每年要為 “ 大學(xué)生村官 ” 負擔(dān)工資待遇、保險福利等資金，財政負擔(dān)較重。 20**年度，縣財政實際支出 “ 大學(xué)生村官 ” 工資 66 萬元。而通過 4 年招考，到 2024 年實現(xiàn) “ 一村一名大學(xué)生 ” 后，僅按目前的待遇標(biāo)準(zhǔn)測算，每年縣財政固定支出就高達 285 萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年財政支出也將達到 65 萬元，這對于全縣財政總收入僅為 2 億多元的 **來說，無疑也是一筆不小的負擔(dān)。 后勤保障難跟上。第一批選聘的 “ 大學(xué)生村官 ” 大多分配在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地或村集體經(jīng)濟較強的村居、 社區(qū)，交通相對便利，食宿問題還可以得到保障。但是，接下來招考的第二批，直至以后招考的幾批 “ 大學(xué)生村官 ” ，必然將分配到遠離中心村鎮(zhèn)，經(jīng)濟更加薄弱的偏遠村，他們的食宿以及交通等問題一時將難以得到有效的保障。 三、深入推進 “ 一村一大學(xué)生 ” 工作的建議 針對以上問題和農(nóng)村工作實際，需進一步健全管理機制、激勵機制和保障機制，使 “ 大學(xué)生村官 ” 看得到前景，穩(wěn)得住心態(tài)， 第 5 頁 共 8 頁 激發(fā)起熱情，能力得到有效的鍛煉提升，作用得到積極充分的發(fā)揮。 健全管理機制，規(guī)范 “ 管 ” 的模式。出臺《選聘到農(nóng)村和社區(qū)工作的高 校畢業(yè)生管理辦法》，進一步明確細化組織人事部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各自的具體管理職責(zé)和 “ 大學(xué)生村官 ” 的崗位職責(zé)，規(guī)范 “ 大學(xué)生村官 ” 的使用、管理、流轉(zhuǎn)、考核等，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)隨意截留、抽調(diào)大學(xué)生長期頂崗使大學(xué)生成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編外干部或臨時工，以及 “ 大學(xué)生村官 ” 脫管、缺崗、怠崗，不能積極發(fā)揮作用等現(xiàn)象的發(fā)生。建立 “ 大學(xué)生村官 ” 工作檔案，將管理考核過程中形成的考核材料、工作實績驗證
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